Die Free Management Library definiert einen Führungsstil als "die Art, wie jemand handelt, wenn er eine bestimmte Theorie oder ein bestimmtes Modell durchführt". Führung liegt oft unter dem Dach des Managements, aber Jim Clemmer von The Clemmer Group behauptet, dass Management und Führung zwei unterschiedliche Handlungsformen sind. Der Führungsstil von Laissez-faire ist daher eine eigene Philosophie, die von einem Manager oder Teamleiter in die Tat umgesetzt wird.
Definition
Laissez-faire ist ein französischer Begriff, der "Durchlassen" oder "Hinterlassen" bedeutet. Dieser Führungsstil ist eine nicht autoritäre Führungsform. Es ist ein praktischer Ansatz für das Management, mit der Theorie, dass die Menschen sich selbst überlassen haben. Der Laissez-faire-Führer greift nur ein, wenn dies notwendig ist und wenig Kontrolle hat.
Wenn es funktioniert
Der Führungsstil von laissez-faire ist meistens erfolgreich, wenn Teammitglieder ausgereifte Teammitglieder sind. Laissez-faire arbeitet normalerweise am besten in Teams mit hoher Betriebszugehörigkeit und Kompetenz. Wenn Sie diese Philosophie anwenden, müssen Sie immer noch den Fortschritt überwachen und bei Bedarf Einsicht und Anleitung geben. Offene Kommunikation und klare Standards und Ziele sind Voraussetzung für den Erfolg dieses Stils.
Fallstricke
Ein Manager, der seine Gruppe mit wenig Kontakt und unklaren Erwartungen in Schutt und Asche legt, ist im Führungsstil von Laissez-faire gescheitert.Dies kann das Ergebnis eines faulen Managers sein, der seinen Mitarbeitern wenig Aufmerksamkeit schenkt. Wenn die Mitglieder der Gruppe nicht hochqualifiziert sind oder nicht genau verstehen, was Sie von ihnen erwarten, wird die Führung durch Laissez-faire scheitern.
Dinge, die man beachten muss
Bevor Sie Laissez-faire-Führung üben, sollten Sie die Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder berücksichtigen. Wenn sie nicht hochqualifiziert sind oder mehr Kontakt und klar definierte Ziele bevorzugen, werden sie auf diesen Führungsstil nicht gut reagieren. Wenn Ihre Teammitglieder jedoch unabhängig, zuverlässig und aufgabenorientiert sind, ist eine Führung durch Laissez-faire eine praktikable Option.
Wenn Ihre Gruppe mehr Führung braucht, versuchen Sie es mit einem anderen Stil. Der transformative Führungsstil ist beispielsweise einer, bei dem die Führungskraft ihrem Team eine gemeinsame Vision bietet. Diese Art von Führung funktioniert gut mit transaktionaler Führung oder detailorientierten Managern zusammen. Der demokratische Führer ermöglicht es den Teammitgliedern, an der Entscheidungsfindung mitzuwirken. Dies gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung im Unternehmen und am Arbeitsplatz. Dieser Stil erfordert mehr Zeit und Input vom Management, jedoch sind die Ergebnisse für alle Beteiligten oft besser.
