Wenn ein Unternehmen expandieren möchte, könnte es eine Möglichkeit sein, seinen Plan zu vereinfachen, indem es ein ähnliches Unternehmen erwirbt. Eine Akquisition kann zwar zu einem schnellen Wachstum des Unternehmens führen, sie kann jedoch auch einige schwierige Fragen auf den Weg bringen. Vor dem Erwerb eines anderen Unternehmens ist es wichtig, die Vor- und Nachteile des Geschäfts zu berücksichtigen.
Erfahrung und Vermögen gewinnen
Einer der Vorteile einer Akquisition ist, dass Ihr Unternehmen schnell die Erfahrung, den Goodwill und die Vermögenswerte des anderen Unternehmens erwerben kann. Wenn das Unternehmen, das Sie erwerben, die Aktivitäten Ihres Unternehmens ergänzen kann, kann die Fusion Ihre Effizienz insgesamt verbessern. Mit der Zunahme von Mitarbeitern und Vermögenswerten kann Ihr Unternehmen die Produktion steigern und den Gewinn verbessern. Bevor Sie einkaufen, bewerten Sie die Schwächen Ihres Unternehmens und suchen Sie nach einem Unternehmen, das Ihr Unternehmen und dessen Geschäftsergebnis stärkt.
Die Aktionäre begeistern
Eine Akquisition kann bei den Aktionären Aufsehen erregen. Wenn Aktionäre einer Aktiengesellschaft von einer Fusion oder Akquisition erfahren, haben sie tendenziell einen positiven Ausblick auf den Wert Ihres Unternehmens sowie auf den zum Verkauf stehenden. Während Akquisitionen nicht immer klappen, werden die meisten Investoren von der Möglichkeit begeistert sein. Schritte in Richtung einer Akquisition führen häufig zu einem Anstieg des Aktienkurses und des Eigenkapitals ihrer Anlagen.
Kulturen kombinieren
Eine Akquisition stellt die schwierige Aufgabe dar, die Kulturen zweier verschiedener Unternehmen zu kombinieren. Die meisten Unternehmenskulturen brauchen lange Zeit, um sich zu entwickeln, und die Anpassung an eine neue Normalität kann für die Eigentümer und das obere Management sowie für die Einzelpersonen beider Unternehmen problematisch sein. Die Verschmelzung von Kultur und Philosophie kann zu Konflikten zwischen der Führung Ihres Unternehmens und den Mitarbeitern des neu erworbenen Unternehmens führen.
Vervielfältigung
Eine Übernahme kann zu unnötiger Vervielfältigung führen. Wenn Sie zwei ähnliche Unternehmen zusammenfassen, sind viele der Positionen in einem Unternehmen im anderen tätig. Dies führt dazu, dass zwei Personen oder Abteilungen denselben Job ausführen. In vielen Fällen führt eine Akquisition zu Stellenabbau und Reorganisation, da das neu gegründete Unternehmen darauf hinarbeitet, die Effizienz seiner Mitarbeiter und seiner Prozesse zu maximieren. Die Manöver bedrohen höchstwahrscheinlich die Moral der Mitarbeiter.
