Die Uneinigkeit zwischen den Bedürfnissen der Arbeitgeber und den Forderungen der Arbeitnehmer führte zur Entstehung von Gewerkschaften. Die Arbeiter können nicht nur ihr Gehalt verhandeln, sondern auch Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzsicherheit und Sozialleistungen durch die Gewerkschaft. Um ihre Forderungen zu erfüllen, verlassen sich die Gewerkschaften im Verlauf der Verhandlungen auf verschiedene Strategien, darunter Streik, Parade, Boykott und Tarifverhandlungen.
Auffällig
Die Arbeitnehmer weigern sich, zur Arbeit zurückzukehren, bis ihre Forderungen erfüllt sind. Das Unternehmen bleibt stehen und willigt ein, die Forderungen der Gewerkschaft zu erfüllen. Die streikenden Arbeiter werden jedoch nicht bezahlt, daher versuchen die Unternehmen die Haltestrategie zu nutzen, um zu sehen, wie lange die Arbeiter ohne Löhne überleben können.
Parading
Gewerkschaften könnten mit Banner vorgehen, die die Öffentlichkeit über einige negative Aspekte des Unternehmens informieren, wie niedrige Löhne oder unsichere Arbeitsbedingungen; auch als Streikposten bekannt. Im April 2001 streikte die unglückliche Fakultät der Universität von Hawaii 13 Tage lang. Schon nach kurzer Zeit machten sich viele Studenten Sorgen, das Semester zu beenden.
Boykott
Eine andere Strategie, die in seltenen Fällen zum Einsatz kommt, ist die Gewerkschaft, die die Produkte des Unternehmens boykottiert, und andere Menschen davon zu überzeugen, dasselbe zu tun. Laut "Managing Human Resources" fügte der AFL / CIO 2003 auf Ersuchen von zwei verbundenen Unternehmen, der Actor's Equity Association und der American Federation of Musicians, die Roadshow der Broadway-Musik Miss Saigon als Liste hinzu Gewerkschaften lehnten die Verwendung von Nicht-Gewerkschaftlern, die für besonders niedrige Löhne arbeiteten, und die Verwendung eines virtuellen Orchesters ab. " Ein virtuelles Orchester begriff die Musiker, da es ein Live-Orchester durch Software-erzeugte Orchester-Ergänzungen ersetzen konnte.
Tarifverhandlungen: Vor der Verhandlung
Bevor die Verhandlungen beginnen, wird versucht, das Vertrauen der Mitglieder in die Gewerkschaft zu stärken, indem Briefe in Umlauf gebracht und Zusammenkünfte abgehalten werden, um die Einheit zu fördern. Terry Leap schreibt in seinem Buch "Tarifverhandlungen und Arbeitsbeziehungen": "Die Zahl der Beschwerden steigt, Briefe an die Gewerkschaftsmitglieder, aus denen hervorgeht, wie hoch der Lohn auf dem Arbeitsmarkt ist …" Die Zahl der "ernsthaften Probleme", die angegangen werden müssen, ist eine gängige Taktik."
Tarifverhandlungen: Konfrontation
Sobald der Verhandlungsprozess eingeleitet ist, wird die Gewerkschaft konfrontativer. Unlautere Praktiken könnten in Frage gestellt werden, die Anzahl der Sitzungen wird erhöht, die Gewerkschaft fordert den Vorstand auf, eine rasche Entscheidung zu treffen. Der Zweck besteht darin, das Board unter Druck zu setzen, um die gestellten Forderungen zu akzeptieren. Allmählich wird der Druck erhöht, indem die Anliegen der Öffentlichkeit auf die Bedenken aufmerksam gemacht werden und eine Sympathie-Abstimmung durchgeführt wird.
