Große Unternehmen setzen auf eine industrielle Organisationsmodellstrategie, um einen hohen Anteil an einem stark segmentierten Markt aufrechtzuerhalten. In diesem Wirtschaftsmodell gibt es nur wenige Unternehmen, die ihr Produkt mithilfe von Werbeinformationen, strategischen Regierungsallianzen sowie Produktions- und Transaktionskosten gegen begrenzte Wettbewerber abstecken. Diese Modellstrategie hält den Pool des Wettbewerbs klein, schafft Eintrittsbarrieren und hilft einem Unternehmen, den nächsten Schritt seiner wenigen Konkurrenten einzuschätzen. Mit dieser Strategie wird ein marktbeherrschendes Unternehmen versuchen, in der Branche Fuß zu fassen.
Eingeschränkter Wettbewerb
Die Industrieorganisation konzentriert sich auf das Zusammenspiel von großen Industrien, die normalerweise Märkte mit wenigen Wettbewerbern sind. Dies unterscheidet sich stark von einem perfekt umkämpften Markt, bei dem viele Spieler um Marktanteile wetteifern. Im industriellen Organisationsmodell kann das Handeln eines großen Unternehmens einen direkten Einfluss auf seinen Markt haben. Unternehmen, die an diesem Modell teilnehmen, profitieren daher davon, dass es weniger Wettbewerber gibt, um den Markt besser kontrollieren zu können. Wenn mehr Wettbewerber in den Markt eintreten würden, würde das große Unternehmen diese Position verlieren, und der Markt würde unattraktiv werden. Beispielsweise stellen nur wenige Firmen Turbinenstrahlen her. Daher haben sie mehr Kontrolle über Preis, Information, Forschung und Entwicklung der Branche. Weitere Wettbewerber in der Branche könnten den Preis senken, was die Art und Weise, in der die wenigen Unternehmen konkurrieren, ändern würde.
Eintrittsbarrieren
Ein weiterer Vorteil der Industrieorganisation sind Eintrittsbarrieren und Austrittsfolgen. Soziologische, wirtschaftliche, politische oder technologische Barrieren können neue Wettbewerber von einem stark segmentierten Markt abhalten.Wenn diese Barrieren vorhanden sind, muss ein Unternehmen mehr als nur die Fähigkeit haben, das Produkt für den Markteintritt zu entwickeln. Manchmal benötigt es politische Bindungen oder mehr Kapital für Direktinvestitionen. Konsequenzen für den Ausstieg, wie zum Beispiel die Trennung von Verbindungen zu einem leitenden Organ, würden auch die Neugründung neuer Unternehmen auf den Markt bringen. Ein Beispiel für eine Eintrittsbarriere ist ein großes Unternehmen, das mit einem Land einen Vertrag über die Verlagerung seiner Anlagen abschliesst. Da die Präsenz des Unternehmens Arbeitsplätze bieten und der lokalen Wirtschaft zugute kommen könnte, könnte es möglicherweise zu einer Einigung kommen, um sicherzustellen, dass ein anderer Wettbewerber Schwierigkeiten hat, sich in der Region niederzulassen. Auf diese Weise kann weniger lokaler Wettbewerb gewährleistet werden und die politische und wirtschaftliche Infrastruktur des Landes fest verankert werden.
Wettbewerbsvorhersagen
Das industrielle Organisationsmodell ermöglicht es Unternehmen, mithilfe der Spieltheorie ein besseres Maß für das Verhalten eines Mitbewerbers zu erhalten. Die Spieltheorie, auch interaktive Entscheidungstheorie genannt, besteht aus einer begrenzten Anzahl von Spielern (der Konkurrenz) und einer begrenzten Anzahl von Entscheidungen, die sie treffen können. Mit mathematischen Matrizen und Baumdiagrammen kann ein Unternehmen den nächsten Schritt einschätzen, indem es die Entscheidungen seiner Konkurrenten und die möglichen Ergebnisse dieser Entscheidungen simuliert. Diese Strategie kann nur bei einer begrenzten Anzahl von Wettbewerbern verwendet werden, ein Vorteil des industriellen Organisationsmodells. Wenn Sie den nächsten möglichen Schritt eines Konkurrenten verstehen, kann dies bestimmen, wie ein Unternehmen mit seinem Konkurrenten interagieren möchte. Dies ist eine für dieses Modell einzigartige Geschäftsstrategie. Nach der Berechnung der nächsten möglichen Schritte des Konkurrenten könnte ein Unternehmen feststellen, dass es am besten ist, dem Markt den Vorzug zu geben, den ersten strategischen Schritt zu unternehmen und den Konkurrenten zu schlagen.
