Ein Projekt ist ein definierter Arbeitsaufwand mit Start- und Enddatum. Die wichtigsten Projektmanagementprozesse bieten einen Rahmen für einen Projektmanager, um ein Projekt rechtzeitig und im Rahmen des Budgets erfolgreich abzuschließen und gleichzeitig die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen oder zu übertreffen.
Planung
Entwickeln Sie den Projektplan. Definieren Sie den Umfang, Anforderungen für erwartete Ergebnisse, Personal und Material. Erstellen Sie Zeit- und Kostenschätzungen und identifizieren Sie Risiko- und Qualitätsmaßstäbe. Erstellen Sie Teambuilding-, Kommunikations-, Änderungs- und Risikomanagementpläne.
Organisieren
Im Projektplan identifizierte Ressourcen auswählen, kaufen oder vergeben, einschließlich Personal- und Materialressourcen, Fremdanbietern und Auftragnehmern mit spezifischem Fachwissen.
Umsetzung
Implementieren Sie Aktivitäten, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Testen Sie, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse den Erwartungen der Stakeholder entsprechen. Verwenden Sie Qualitätskontrollen, um Abweichungen zu identifizieren, und Risikomanagement, um neue Risiken zu erkennen.
Steuern
Verfolgen, überwachen und kontrollieren Sie den Fortschritt mithilfe von Tools und Techniken des Projektmanagements. Vergleichen Sie die projizierten mit den tatsächlichen Ergebnissen. Projektplan aktualisieren Wiederholen Sie Schritt 3.
Ausschließen
Schließen Sie alle Verträge ab und schließen Sie die administrativen Aktivitäten und Dokumente ab. Führen Sie eine Lektion mit dem Projektteam durch. Teilen Sie die Ergebnisse mit dem Projektteam und dem Stakeholder.
