Die PEST-Analyse ist ein nützliches Werkzeug für jedes Unternehmen. Die PEST-Analyse ist einfach zu bedienen und verständlich und bietet eine Methode zur kritischen Prüfung der externen Faktoren, die das Unternehmen selbst, seine Geschäftstätigkeit und / oder seine Strategie beeinflussen können. Der wichtigste Aspekt, den Sie bedenken sollten, ist, dass die PEST-Analyse nichts anderes ist als ein Rahmen zur Bestimmung der externen Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen können. Die PEST-Analyse selbst ist nicht als starre Struktur gedacht, die Listen auf Listen in eng definierten Kategorien erfordert. Die größte Stärke der PEST-Analyse ist die Fähigkeit, ein Brainstorming über Faktoren zu ermöglichen, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, die sich jedoch auf das Geschäft auswirken. Die relative Wirksamkeit der PEST-Analyse hängt von der Branche und den von einem Unternehmen produzierten Gütern / Dienstleistungen ab. Die PEST-Analyse wird am besten in Szenarien eingesetzt, in denen ein neuer Standort, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in Betracht gezogen wird, eine mögliche Übernahme oder Verschmelzung beurteilt wird oder die aktuelle Beziehung eines Unternehmens, eines Produkts, einer bestimmten Dienstleistung oder einer Marke hinsichtlich ihres Marktes bewertet wird.
Geschichte und Verwendung
PEST ist eine Art von Analyse, die im strategischen Management verwendet wird und die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren (PEST) berücksichtigt. Der Begriff "PEST" wurde erstmals von Francis Aguilar in seinem 1967 erschienenen Buch "Scanning the Business Environment" geprägt. Die Analyse umfasst häufig auch rechtliche und ökologische Faktoren, sodass eine PESTEL-Analyse erstellt wird. Die "EL" wurde von Liam Fahey und V.K. hinzugefügt.Narayanan in ihrem 1986 erschienenen Buch "Makroumweltanalyse in strategischem Management". Die PESTLE-Analyse wird häufig mit dem Five Forces Model von Michael E. Porter und der SWOT-Analyse von Albert Humphrey kombiniert Positionen und mögliche Chancen / Hindernisse. Die Faktoren, die es analysiert, sollten nicht nur auf Unternehmensebene berücksichtigt werden. Vielmehr müssen diese externen Faktoren auf betrieblicher, nationaler und globaler Ebene untersucht werden.
Politische Faktoren
Dies kann als das Ausmaß betrachtet werden, in dem die Gesetzgebung der Regierung das Unternehmen beeinflusst. Einige Beispiele sind die Steuerpolitik, Handelsbeschränkungen und Tarife. Weniger offensichtliche Beispiele sind Beziehungen zwischen Ländern, politische Trends, Regierungsformen, Krieg, Terrorismus, Verträge und Währung.
Ökonomische Faktoren
Die ökonomischen Faktoren, die in der PESTEL-Analyse analysiert wurden, konzentrieren sich eher auf die monetären Auswirkungen, die dabei mit politischen Faktoren verbunden sind. Beispiele sind Wechselkurse, Zinssätze, Inflation, Import- / Exportniveaus, Verbrauchervertrauen, Kapitalmärkte und Beschäftigungswachstumsraten.
Soziale Faktoren
Die betrachteten sozialen Faktoren (auch soziokulturelle Faktoren genannt) beziehen sich auf diejenigen Faktoren, die sich aus den sich ändernden Vorlieben, Vorlieben und Anforderungen der Gesellschaft ergeben. Beispiele sind verfügbares Einkommen, Altersverteilung, Bevölkerungswachstum, Bildung, Vielfalt, Lebensstandard und kulturelle Einstellungen.
Technologische Faktoren
Zu den technologischen Faktoren zählen solche innerhalb des Unternehmens, beispielsweise Forschung und Entwicklung, sowie die Faktoren komplementärer Unternehmen und Wettbewerber, beispielsweise neue Innovationen und Weiterentwicklungen. Andere technologische Faktoren sind Transport, Kommunikation und Internet.
Umweltfaktoren
Zu den Umweltfaktoren zählen Klimawandel, Klima und Wetter sowie Einstellungen zur Umwelt.
Rechtliche Faktoren
Zu den rechtlichen Faktoren, die sowohl im Inland als auch in Bezug auf jedes Land zu berücksichtigen sind, in dem das Unternehmen geschäftlich tätig ist, gehören das Kartellrecht, das Verbraucherrecht, das Arbeitsrecht, das Arbeitsschutzrecht und das Gesellschaftsrecht.
