Unternehmen nutzen Meetings, um Mitarbeiter mit neuen Informationen zu versorgen, Feedback einzuholen und aktuelle Projekte zu verfolgen. Oft planen Manager und Unternehmer auch Besprechungen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Sie können Meetings verwenden, um die Mitarbeiter für steigende Umsätze, eine neue Produkteinführung, Personaländerungen oder Richtlinienänderungen zu begeistern. Was Sie während dieser Meetings sagen, kann beeinflussen, wie motiviert Ihr Team ist, Unternehmens- und persönliche Ziele zu erreichen.
Konzentriere dich auf Ziele
Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über Ihre gewünschten Endergebnisse, ob Sie den Gesamtumsatz steigern, ein neues Produkt auf Basis der Kundennachfrage auf den Markt bringen oder neue E-Mail-Newsletter-Abonnenten gewinnen. Sei präzise. Indem Sie über die Ziele sprechen, die Sie erreichen möchten, vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern ein klares Bild Ihrer Erwartungen und ihrer Ziele. Wenn Mitarbeiter die Endergebnisse visualisieren können, werden sie motivierter, das Ziel zu erreichen.
Mitarbeiter an vergangene Erfolge erinnern
Berücksichtigen Sie die Erfolge Ihres Teams in der Vergangenheit und die Auswirkungen dieser Erfolge auf Ihr Unternehmen und Ihre Kunden. Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter daran, dass Sie in der Vergangenheit als Team gearbeitet haben, um wichtige Schritte zu unternehmen, die dem Unternehmen geholfen haben. Indem Sie an vergangene Errungenschaften erinnern, können Sie Ihre Mitarbeiter zu einer „Can-do-Einstellung“ inspirieren und sie dazu motivieren, alles zu tun, um die nächste Herausforderung zu meistern, die Sie vor ihnen stellen.
Lesen Sie eine Kundenempfehlung
Unternehmen nutzen Testimonials, um ihre Produkte und Dienstleistungen potenziellen Kunden vorzustellen, aber Testimonials können Mitarbeiter auch motivieren. Lesen Sie während eines Meetings mehrere Erfahrungsberichte von Kunden an Ihr Team, um ihnen die Auswirkungen ihrer harten Arbeit und ihres Engagements auf die Kunden zu zeigen. Sagen Sie ihnen, je mehr Sie sich für die Erreichung der Unternehmensziele und der individuellen Mitarbeiterziele einsetzen, desto besser kann das Unternehmen die Probleme der Kunden lösen.
Kündigen Sie einen Anreiz an
Egal, ob Sie Ihr Team dazu motivieren, mehr Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen oder Ideen für eine neue Marketingkampagne zu generieren, erwähnen Sie bei Ihrem Meeting das Wort "Anreiz", und die Mitarbeiter werden sich aufregen, wenn sie sich fragen, wie sie für ihre Bemühungen belohnt werden. Erwähnen Sie bei Ihrem Meeting, welche Arten von Anreizen Sie für Spitzenverkäufe oder beste Ideen anbieten. Die Anreize können von einem Geldbonus oder einer Reise bis zur Anerkennung bei einer Preisverleihung eines Unternehmens reichen.
Erzählen Sie Ihre Erfolgsgeschichte
Als Unternehmer oder Manager hatten Sie wahrscheinlich viele Herausforderungen zu meistern, als Sie die Karriereleiter hochgestiegen waren oder sich entschieden haben, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Sie können Ihr Team motivieren, indem Sie offen und ehrlich Ihre beruflichen Erfolge teilen und wie Sie Ihre Misserfolge in der Geschäftswelt überwunden haben.
