Für alle, die eine Fremdfinanzierung für geschäftliche Zwecke suchen, ist ein Geschäftsplan absolut unerlässlich, da er Investoren und Kreditgebern zeigt, warum sie glauben sollten, dass Ihr Unternehmen Erfolg haben wird. Wenn Sie ein Textilunternehmen gründen wollen, ist dies besonders wichtig, da Sie für Ihr Engagement mehr Betriebskapital benötigen als viele weniger produktionsintensive Unternehmen. Schreiben Sie sorgfältig Ihren Geschäftsplan auf und verwenden Sie ihn, um Fragen und Bedenken von Investoren und Kreditgebern vorzubeugen.
Zusammenfassung
In jedem Geschäftsplan sollte die Executive Summary an erster Stelle stehen. In dieser Zusammenfassung wird alles in den anderen Abschnitten beschrieben, wobei der gesamte Geschäftsplan auf einfachste Weise zusammengefasst wird. Schreiben Sie es so, dass ein Leser alle wichtigen Informationen aus den anderen Abschnitten erhalten kann. Obwohl es sich um den ersten Abschnitt des Geschäftsplans handelt, ist es in der Regel am besten, die Kurzzusammenfassung als letztes zu schreiben.
Firmen Beschreibung
Geben Sie eine grundlegende Beschreibung Ihres Unternehmens an. Informieren Sie sich, wo es sich befindet, welche Arten von Stoffen es herstellen wird und wo Sie es verkaufen möchten. Schreiben Sie die Unternehmensziele auf und erläutern Sie kurz, wie diese Ziele erreicht werden. Nennen Sie die Schlüsselpersonen im Unternehmen und erzählen Sie, wie sie besonders qualifiziert sind, um ein Geschäft in der Textilindustrie zu betreiben.
Industrie- und Wettbewerbsanalyse
Analysieren Sie die Textilindustrie. Möglicherweise müssen Sie einen Branchenanalysebericht von einem Marktforschungsunternehmen erwerben. Schauen Sie sich an, warum Textilhersteller in Ihrem Markt üblich sind oder nicht. Wenn sie üblich sind, sagen Sie, wie Sie mit den bestehenden Vorgängen konkurrieren können. Wenn sie nicht üblich sind, erzählen Sie, wie Sie die Barrieren überwinden werden, die andere behindert haben. Erklären Sie, warum dies eine gute Branche und ein guter Markt ist - wie Sie Ihre Position auf diesem Markt nutzen können, um wichtige Allianzen mit Unternehmen, die Rohstoffe liefern, und mit wichtigen Kunden, wie großen Bekleidungsherstellern, zu erreichen.
Marketing- und Vertriebsstrategie
Geben Sie an, wo Sie Ihre Textilien verkaufen möchten. Als Hersteller haben Sie mehr mit Zwischenhändlern zu tun als mit der allgemeinen Öffentlichkeit. Daher ist der direkte Business-to-Business-Verkauf wichtiger als das allgemeine Marketing und die Werbung. Informieren Sie sich darüber, wie Sie potenzielle Großkunden identifizieren, kontaktieren und mit ihnen zusammenarbeiten möchten, z. B. Hersteller von Bekleidungsstücken, Decken, Möbeln und anderen Produkten, die Ihre Stoffe verwenden könnten.
Betrieb, Management und Organisation
Beschreiben Sie, wie Ihr Fertigungszentrum funktioniert. Beschreiben Sie Ihre Lieferkette, geben Sie an, woher Ihre Rohstoffe kommen und wie Sie sie zum Endprodukt machen, das Sie verkaufen werden. Informieren Sie sich darüber, wie viele Mitarbeiter Sie haben, und legen Sie die Unternehmensstruktur fest, indem Sie die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Parteien aufzeigen, die mit der Herstellung und dem Umgang mit dem Material und dem Management der Mitarbeiter befasst sind. Da Textilhersteller meist eine große Anzahl von Arbeitern haben, ist dies ein sehr wichtiger Teil Ihres Plans.
Finanzkennzahlen
Übernehmen Sie die Informationen, die Sie in den anderen Abschnitten angezeigt haben, und zeigen Sie die für sie spezifischen numerischen Daten an. Wenn Ihr Unternehmen eine Erfolgsgeschichte hat, zeigen Sie diesen Erfolg, indem Sie die Gewinne der vergangenen Jahre anzeigen. Detaillieren Sie Ihre voraussichtlichen Kosten und Einnahmen für die nächsten drei bis fünf Jahre, indem Sie Löhne, Versorgungszahlungen, Versandzahlungen, Rohmaterialkosten und andere Kosten, wie z. B. eine Betriebsversicherung, berücksichtigen. Zeigen Sie, dass das Unternehmen auch im schlimmsten Fall (wenn möglich) überleben kann, indem es die Gewinne unterschätzt und die Ausgaben überschätzt.
