In der Wirtschaft ist es wichtig, die Stärken und Schwächen der Organisation zu kennen. Schwächen können ein Unternehmen daran hindern, seine Ziele zu erreichen, sich auf dem Markt erfolgreich zu behaupten oder den höchsten Gewinn zu erzielen. Wenn Ihr Unternehmen Schwierigkeiten hat, einen dieser Faktoren zu erreichen, sollten Sie sich daher die Zeit nehmen, um alle Aspekte des Unternehmens zu analysieren, Schwachstellen aufzudecken und deren Überwindung zu planen.
Verwaltung
Managementstile variieren. Einige Manager sind autokratisch - sie müssen die Kontrolle über alle Entscheidungen in einer Organisation haben. Andere Manager sind freizügig - sie erlauben den Mitarbeitern, die Entscheidungen für sie zu treffen. Die effektivste Art von Manager ist jedoch eine Kombination beider Führungsstile. In ernsten Situationen muss der Vorgesetzte die Angelegenheit erhöhen und die Kontrolle übernehmen, während er zu anderen Zeiten den Mitarbeitern die Möglichkeit geben muss, sich an der Funktionsweise des Unternehmens zu beteiligen. Manager, die nicht in der Lage sind, in ihren Führungsstilen unterschiedlich zu sein, können sich als Belastung erweisen.
Führung
Diejenigen in Führungspositionen können ernannt oder natürlich sein. Die bestellten Leiter arbeiten in Teams oder Gruppen, um Ziele zu erreichen, während natürliche Führungskräfte auf allen Ebenen einer Organisation existieren und Einfluss darauf haben, wie andere funktionieren. Eine schwache Führung führt zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter, hohen Fluktuationsraten, Leistungseinbußen und einem schwindenden Gefühl des Stolzes der Mitarbeiter auf das Unternehmen. Effektive Führung wiederum motiviert die Mitarbeiter zur Erreichung von Unternehmenszielen, konzentriert sich auf die Bedürfnisse der Arbeiter und fördert die Moral der Mitarbeiter.
Kultur
Organisationskultur bezieht sich auf die Überzeugungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter eines Unternehmens. Die Organisationskultur prägt die Identität des Unternehmens und beeinflusst die Funktionsweise aller Mitarbeiter des Unternehmens sowie die Zufriedenheit der Kunden mit dem Unternehmen. Wenn es in diesem Bereich eine Schwäche gibt, bemerken Sie möglicherweise eine zunehmende Anzahl von Kundenbeschwerden oder möglicherweise eine wachsende Spannung unter den Mitarbeitern.
Wert
Abraham Maslow entwickelte eine Hierarchie der Bedürfnisse - im Wesentlichen eine Motivationstheorie -, in der er beschreibt, wie Arbeitnehmer wissen müssen, dass sie innerhalb einer Organisation geschätzt werden, um ihre optimale Leistung zu erbringen. Wenn dieses Gefühl der Wertschätzung nicht vorhanden ist, neigen die Arbeitnehmer dazu, das Interesse an ihren Jobs zu verlieren, ihre Leistungsfähigkeit zu senken und die kurz- und langfristigen Ziele eines Unternehmens negativ zu beeinflussen. Wenn die Arbeitnehmer glauben, dass sie nicht geschätzt werden, gilt dies auch für die Kunden, die direkt von den Arbeitern betroffen sind. Sowohl Mitarbeiter als auch Kunden, die keine Wertschätzung haben, suchen dann nach Umgebungen oder anderen Unternehmen, um sich an den Wert zu orientieren, an dem sie bewertet werden.
