Organisatorischer Stress resultiert häufig aus einem Ungleichgewicht zwischen internem und externem Druck und der Fähigkeit eines Unternehmens, die anhaltenden Herausforderungen zu meistern. Laut einem Artikel auf der CUPA-HR-Website der Personalspezialisten Deborah Manning und April Preston können Faktoren, die Stress verursachen, einen Boomerang-Effekt auf ein Unternehmen haben. Jeder Faktor verursacht Stress für die einzelnen Mitarbeiter, was wiederum das Stressniveau in der Organisation erhöht. Die Ermittlung gemeinsamer Ursachen ist ein erster Schritt zur Verringerung der negativen Auswirkungen.
Organisatorische Struktur
Die meisten kleinen Unternehmen beginnen mit einer flachen Organisationsstruktur, das heißt, es gibt keine Managementebene zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Je größer ein Unternehmen wird, desto weniger geeignet ist jedoch eine flache Struktur. Stress entsteht, wenn Eigentümer oder leitende Angestellte es ablehnen, die Kontrolle an eine niedrigere Managementebene abzugeben. Der Eigentümer hat möglicherweise nicht mehr die Zeit oder das Know-how, um jede geschäftliche Entscheidung zu treffen, was für ihn Stress verursacht. Dies kann wiederum die Kommunikation verzögern, zu Fehlentscheidungen führen und die Produktivität beeinträchtigen. Ohne eine gute Planung und die Bereitschaft, eine neue Struktur zu entwerfen, die eine langfristige Strategie besser unterstützt, kann das Arbeitsumfeld sehr anstrengend werden.
Organisatorische Veränderungen
Obwohl Veränderungen unvermeidlich sind, kann es für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter auch schwierig sein, sich darauf einzustellen. Es kann besonders problematisch sein, wenn einem Unternehmen nicht klar ist, warum und wann Änderungen eintreten. In diesem Fall erhalten die Mitarbeiter ihre Informationen möglicherweise über die Unternehmensgruppe, was zu Unsicherheit und Unsicherheit führt. Die Ungewissheit eines Arbeiters über die Zukunft oder die Fähigkeit, in einer neuen Umgebung zu arbeiten, manifestiert sich als Unwillen, Veränderungen anzunehmen. Diejenigen, die Veränderungen ablehnen oder ablehnen, stellen eine erhöhte Belastung für das Management, die Kollegen und das Geschäft insgesamt dar.
Positionsleistung
Organisatorischer Stress führt häufig zu Unternehmen, in denen Vorgesetzte oder Manager zu viel Stellungskraft besitzen. Dies kann in einem Unternehmen ohne eigene Personalabteilung vorkommen. Beispielsweise könnte ein Abteilungsleiter die volle Befugnis haben, Gehaltserhöhungen oder -boni zu gewähren oder zurückzuhalten, ein Gehalt zu senken und Mitarbeiter zu tadeln, abzustufen oder zu kündigen. Wenn der Manager Begünstigter ist oder übermäßig mit der Erreichung finanzieller Ziele auf Kosten der Arbeitsmoral befasst ist, erhöht er möglicherweise den Stress bei Mitarbeitern, die auf Eierschalen laufen müssen, um zu vermeiden, dass der Manager verärgert oder die Produktionsziele verfehlt.
Alle Arbeiten, keine Spielphilosophie
Obwohl mobile Arbeitskräfte bestimmte Vorteile bieten, kann und wird Stress oft erhöht. Laut Manning und Preston sind unrealistische Arbeitserwartungen die Ursache. Ein von einem Unternehmen ausgestellter Laptop kann beispielsweise erwarten, dass ein Mitarbeiter bei Bedarf arbeitet. Für jemanden, der von zu Hause aus telekommutiert und normale Arbeitszeiten von 8.00 bis 17.00 Uhr hat. - erhält jedoch regelmäßig arbeitsbezogene E-Mails, die nach Stunden eingehen. Sie könnte sich gestresst fragen, ob sie sofort auf diese E-Mails antworten oder bis zum nächsten Tag warten soll. Da die Grenze zwischen dem Arbeits- und Privatleben eines Mitarbeiters immer mehr verwischt wird, kann der dadurch verursachte Stress zu Ressentiments und Burnout führen.
