Solange sich Menschen in Unternehmen und Gruppen organisiert haben, sind Regeln und Rechenschaftspflicht ins Spiel gekommen. Corporate Governance ist ein System, das die Rechte und Pflichten der verschiedenen Mitglieder der Organisation festlegt, so die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD). In Unternehmen besteht ein Governance-Ausschuss aus Mitgliedern des Vorstands und dient dem Schutz der Anteilseigner und kann andere Aufgaben wie die Ernennung von Vorstandsmitgliedern haben.
Krisenprävention
Ein Ausschuss, der Regeln, Transparenz und Rechenschaftspflicht überwacht, trägt ebenfalls dazu bei, greifbare Messgrößen für die Geschäftsentwicklung zu liefern und den Weg des Geldes aufzuzeigen. Ein Unternehmen, in dem Macht zu einem vereinbarten Zweck eingesetzt wird, anstatt diese Macht abzulenken oder geheim zu sein, wird als besser für die Gesellschaft insgesamt betrachtet. Ein Governance-Ausschuss kann sich als wichtig für die Abmilderung einer Krise erweisen. So führte die systematische Schwäche der Unternehmensführung in den Jahren 2001 und 2002 zum Zusammenbruch vieler US-amerikanischer Unternehmen, angefangen bei Enron, wie die University of Technology Sydney sagt.
Beispiel
Unternehmen haben ihre eigenen Richtlinien für Governance-Ausschüsse, sie basieren jedoch im Allgemeinen auf Prinzipien, die von der OECD Mitte bis Ende der 1990er Jahre festgelegt wurden. Ein Beispiel: Der Governance-Ausschuss für das Versicherungsunternehmen AFLAC wählt neue Vorstandsmitglieder aus, berät den Verwaltungsrat in Verfahren, erarbeitet Corporate-Governance-Grundsätze und beaufsichtigt die Vorstandsbewertung. Der Ausschuss aus drei unabhängigen Direktoren tritt zweimal im Jahr zusammen. Es kann unabhängige Prüfer oder Beisitzer beauftragen und andere Verwaltungsratsausschüsse auswählen.
Gemeinnützige Organisationen
Governance-Ausschüsse sind auch für gemeinnützige Organisationen wichtig, obwohl es keine Aktionäre gibt, auf die sie antworten müssen. Das Komitee wird manchmal als Nominierungskomitee oder Board Development Committee bezeichnet, da seine Hauptaufgabe in der Regel darin besteht, neue Vorstandsmitglieder einzustellen und sicherzustellen, dass sie für ihre Arbeit gut gerüstet sind. Der Governance-Ausschuss wird den Vorstand auf Schwachstellen untersuchen, die besten Leute für die Jobs finden und Fortbildungen anbieten. Es schreibt die Jobbeschreibungen und stellt sicher, dass das Board regelmäßig einer Selbsteinschätzung unterzogen wird.
Cons
Wenn ein unabhängiger Verwaltungsrat die Kontrolle über die Geschäftsführung übersteigt, kann das Unternehmertum und die Innovation in einem Unternehmen erstickt werden, so ein Artikel in der Zeitung "Business Standard". Sie macht geltend, dass die Maßnahmen des Governance-Ausschusses nicht quantifizierbar seien und ihre Rolle bei der Überwachung der finanziellen Transparenz durch strengere Rechnungslegungsstandards und eine stärkere Rolle des Prüfungsausschusses des Verwaltungsrats ersetzt werden könne. Das Corporate-Governance-System ist in der Regel für alle Unternehmen gleich, was den Aktionären wenig Auswahlmöglichkeit bietet.
