Überlegen Sie, was für die Produktion des Computers vor Ihnen nötig war. Zunächst hat ein Unternehmen die Rohstoffe ausfindig gemacht - zum Beispiel die Metallerze, die Kunststofflegierungen. Dann hat ein anderes Unternehmen die Rohstoffe an ein Unternehmen geliefert, das die grundlegenden Computerchips baute. Dies ist der Beginn der Lieferkette des Computers, der Vernetzung, die alle an der Produktion beteiligten Unternehmen miteinander verbindet.
Das Supply Chain Management besteht aus vier typischen Komponenten.
Enge Partnerschaften
Damit eine Lieferkette funktioniert, müssen sich die Kettenmitglieder gleich behandeln. Die Mitglieder neigen dazu, starke Partnerschaften einzugehen, um die Produktion zu maximieren. Partnerschaften erstrecken sich normalerweise auf eine Vereinbarung zwischen zwei Unternehmen. In Supply Chain Managements vereinbaren jedoch mehrere Firmen Partnerschaften. Diese Partner "steuern den gesamten Warenfluss vom Lieferanten zum Endkunden", so John T. Mentzer, Autor von "Supply Chain Management". Jeder Partner beeinflusst direkt die gesamte Lieferkette und steuert die Produktionseffizienz.
Strukturierte Organisationsstruktur
Eine Lieferkette ist ein Netz von Konnektivität. Im Zentrum des Netzes steht die zentrale Firma, die höchstwahrscheinlich die erste Verkaufsstelle für die Ware ist. In der Vergangenheit ist das Fokusunternehmen die erste Stufe von Lieferanten und Kunden. First-Tier-Supplier erhalten wiederum Lieferungen von Second- und Third-Tier-Lieferanten, um die Ware zu produzieren. First-Tier-Kunden können die Ware verwenden oder die Ware verkaufen. Ihre Konnektivität erstreckt sich auf Second- und Third-Tier-Kunden, die sich dafür entscheiden, die Ware entweder zu nutzen oder das Web weiterzuführen.
Schwerpunkt Forschung
Durch die Erforschung einer Lieferkette können Manager die Stärken und Schwächen der Kette erkennen. Forschung muss jedoch häufig und eingehend durchgeführt werden. Eine Entscheidung aus der flachen Forschung zu treffen, kann eine Kette dauerhaft beschädigen. Manager nutzen die Forschung, um Benchmarks festzulegen - Ziele für das Wachstum und die Produktion der Kette. Erfolgreiche Unternehmen legen einen großen Schwerpunkt auf die Forschung und Steuerpolitik, weil "es nicht genügend Menschen (und die richtigen Personen) gibt, um an Benchmarking-Aktivitäten teilzunehmen und ohne ein ausreichendes Budget die Bemühungen eines Unternehmens, seine Lieferkette zu bewerten, vor dem Untergang stehen Das Projekt beginnt sogar ", heißt es in dem Buch" Supply Chain Management: Best Practices "von David Blanchard.
Logistische Planung und Strategie
Logistikplanung und -strategie ist eine Kette, die alle Ressourcen einsetzt, um eine konstante Produktion zu gewährleisten. Die logistische Strategie erfordert jedoch eine Kette, um flexibel zu bleiben. Die logistische Strategie lässt eine Kette erkennen, wo sie den Kompromiss zwischen Kosten und Dienstleistungen maximieren kann: "Dieser Prozess beinhaltet die Berücksichtigung der strategischen Ziele des Unternehmens, seiner spezifischen Marketingstrategie und Kundendienstanforderungen sowie der Kosten - Service - Position seiner Mitbewerber" William C. Copacino in "Supply Chain Management: Grundlagen und mehr."
