Just-in-Time-Inventar ist eine gemeinsame Strategie, die von Produktions- und Wiederverkaufsunternehmen verwendet wird, um Kundenservice mit schlanken operativen Zielen in Einklang zu bringen. Mit JIT verfügen Unternehmen nur über ausreichend Lagerbestand, um die kurzfristige Nachfrage zu befriedigen. Diese Bestandsverwaltungsstrategie ist wirksam bei der Kostenkontrolle, birgt jedoch auch einige Versorgungsrisiken.
Ressourcen- und Platzersparnis
Ein Haupttreiber von JIT ist das Ziel, Geld, Ressourcen und Zeit zu sparen. Das Halten von überschüssigen Lagerbeständen in einem Einzelhandelsstandort oder einer Geschäftseinrichtung hat viele Kosten. Sie zahlen für die zusätzlichen Personen und Dienstprogramme, um das Inventar zu verwalten. Um Paletten und Umzugsmaterial in einem Lagerbereich zu erhalten, umzusetzen und zu transportieren, sind mehr Paletten und Umzugsgeräte erforderlich. Indem Sie nur genügend Lagerbestand bestellen, um die kurzfristige Nachfrage zu decken, minimieren Sie diese Kosten und erhöhen so das Gewinnpotenzial beim Produktverkauf.
Abfallreduzierung
Sie reduzieren auch Abfall mit effektiver JIT. Wenn die Kundennachfrage nicht mehr vorrätig ist, werden überschüssige Produkte diskontiert oder ausgeworfen. Das Herabsetzen von Preisen verringert den Rohertrag und kann sogar zu Verlusten beim Verkauf von Waren führen. Durch die Vermeidung von Überschüssen minimieren Sie Abschriften. Unternehmen, die verderbliche Gegenstände oder Waren verkaufen, die auslaufen, minimieren auch den Abfall. Wenn zum Beispiel ein Einzelhändler zu viele Äpfel hat, kann dies dazu führen, dass einige davon ausgeworfen werden.
Verpasste Verkaufschancen
Wenn Sie mit einem begrenzten Lagerpuffer arbeiten, besteht das Risiko, dass Sie bei unerwartet hoher Nachfrage Verkäufe verpassen. In einigen Fällen führen Umweltfaktoren zu mehr Geschäftserfolg, als ein Unternehmen erwartet. Es ist oft schwierig, neuen Bestand auf Lager zu bekommen, bevor Sie aufgebraucht sind. Verpasste Verkäufe wirken sich nicht nur auf den Umsatz aus, sondern Sie entfremden Kunden, die möglicherweise nie wiederkommen. Diese Herausforderung ist umso größer, wenn Ihr Unternehmen stark auf Zulieferer angewiesen ist, da Sie die Antwortzeiten bei neuen Bestellungen nicht immer kontrollieren können.
Management Stress
Wie andere Geschäftsprozesse erfordert auch JIT Planung und Kontrolle. Das Ausgleichen der richtigen Lagerbestände, insbesondere über mehrere Standorte hinweg, ist eine Belastung. Diese Belastung belastet die Führungskräfte des Unternehmens und lenkt sie auch von der langfristigen strategischen Planung und anderen laufenden Führungsaufgaben ab. Ein Geschäft mit JIT ist auch gezwungen, die laufende Kommunikation mit den Lieferanten aufrechtzuerhalten. Möglicherweise müssen Sie Ihre Computer-Inventarsysteme auch für Lieferanten öffnen, wodurch Vertraulichkeitsrisiken entstehen.
