Unternehmensleiter verwenden mehrere Finanzkennzahlen, um die Leistung ihres Unternehmens zu messen. Eine wichtige Kennzahl ist die Berechnung der Fixkosten pro Produktionseinheit. Diese Maßnahme ist zwar einfach zu berechnen, verfügt jedoch über mehrere wichtige Anwendungen für ein effektives Geschäftsmanagement.
Tipps
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Berechnen Sie die Fixkosten pro Einheit, indem Sie die gesamten Fixkosten des Unternehmens durch die Anzahl der produzierten Einheiten teilen.
Was sind Festkosten?
Zu Beginn sind Fixkosten in der Regel diejenigen Ausgaben, die im Zusammenhang mit den allgemeinen Verwaltungskosten stehen:
- Büromiete
- Versicherung
- Werbung
- Büro-Gehälter
- Vorräte, Schreibwaren und Porto
- Dienstprogramme
- Recht und Rechnungswesen
- Reise und Unterhaltung
- Firmenwagenkosten
- Angestelltenbonus
- Lohnsteuer
Unternehmen haben jedoch andere Fixkosten, die nicht so offensichtlich sind. Nehmen Sie zum Beispiel einen Verkäufer, dem ein festes Gehalt zuzüglich einer Provision gezahlt werden kann. Der fixe Gehaltsanteil muss in den fixen Gemeinkosten enthalten sein, während die Provisionen variabel sind - sie steigen je nach Anzahl der erzielten Verkäufe. Die Gehälter der Fertigungsaufsichtsbehörden sind Teil der festen Gemeinkosten, wenn ihre Arbeitszeit nicht mit dem Produktionsvolumen variiert. Leasingverhältnisse für Gabelstapler, die im Lager verwendet werden, müssen bezahlt werden, auch wenn sie im Lager nicht benutzt werden. Die Energieversorgungsunternehmen könnten relativ fest sein, sofern bei der Herstellung des Produkts kein Strom verwendet wird. In diesem Fall ist ein Teil der Stromrechnung variabel.
Wie lautet die Formel für Festkosten pro Einheit?
Die Formel zur Ermittlung der Fixkosten pro Einheit ist einfach die Summe der Fixkosten geteilt durch die Gesamtzahl der produzierten Einheiten. Angenommen, ein Unternehmen hatte feste Ausgaben von 120.000 US-Dollar pro Jahr und produzierte 10.000 Widgets. Die Fixkosten pro Einheit wären 120.000 $ / 10.000 oder 12 $ / Stück.
Wenn Sie die Gesamtkosten pro Einheit berechnen möchten, addieren Sie die variablen Kosten zu den Fixkosten, bevor Sie die Berechnung ausführen.
Was ist der Breakeven-Punkt?
Die Manager verwenden die Fixkosten pro Einheit, um das Umsatzvolumen für ihr Unternehmen zu ermitteln. Dies ist das Produktionsvolumen, das erforderlich ist, um einen ausreichenden Deckungsbeitrag zu generieren, um alle festen Kosten des Unternehmens zu bezahlen. Bei Breakeven würde der Gewinn des Unternehmens 0 USD betragen.
Das Ziel der Geschäftstätigkeit besteht jedoch nicht nur darin, jedes Jahr die Gewinnschwelle zu erreichen, sondern Gewinne zu erzielen. Um einen Gewinn zu erzielen, muss geplant werden, wie dieses Ziel erreicht werden kann. Daher ist es eine gute Managementstrategie, das Gewinnziel in die Fixkosten des Unternehmens einzubeziehen. Anschließend können neue Fixkosten pro Einheit und ein überarbeiteter Breakeven-Punkt festgelegt und dem Verkaufspersonal mitgeteilt werden. Dieses überarbeitete Produktionsvolumen wird zum Ziel für den Außendienst.
Wie beeinflussen die Fixkosten pro Einheit die Preisstrategien?
Da die Fixkosten pro Einheit mit steigender Produktion sinken werden, können die Unternehmen dieses Prinzip in ihre Preisstrategie integrieren. Angenommen, ein Unternehmen hat feste Kosten von 120.000 USD / Jahr und produziert 10.000 Einheiten. Die festen Stückkosten betragen 12 USD / Stück. Nehmen wir jetzt an, das Produktionsvolumen steigt auf 12.000 Einheiten; Die festen Stückkosten betragen 10 USD / Stück. Wenn der Gewinnanteil gleich bleibt, könnte das Unternehmen seinen Verkaufspreis um 2 USD / Stück reduzieren, auf dem Markt wettbewerbsfähiger werden und mehr seiner Produkte verkaufen.
Bei der Berechnung der Fixkosten pro Einheit ist es wichtig, die Gesamtkosten des Unternehmens zu betrachten, nicht nur die allgemeinen Gemeinkosten. Es ist mehr als wahrscheinlich, dass die Firma fixe Produktionskosten hat, die in die Berechnung einbezogen werden sollten. Mit gründlichen Kenntnissen der Fixkosten pro Einheit kann das Management verschiedene Preisstrategien entwickeln, Produktionsstandards festlegen und Ziele für den Vertrieb festlegen.
