Dieser Artikel definiert die Lieferkette und gibt den Umfang und den Bedarf für das Lieferkettenmanagement an.
Definition
Lieferkette wird auch als Wertschöpfungskette oder Nachfragekette bezeichnet. Dieses System, das sich aus Organisationen, Informationen, Ressourcen, Mitarbeitern, Technologien und Aktivitäten zusammensetzt, die Produkte oder Dienstleistungen von einem Lieferanten zu einem Verbraucher bringen, wird als Lieferkette bezeichnet.
Komponenten
Der Lieferkettenfluss eines Unternehmens umfasst: Lieferanten, von denen das Unternehmen die Rohstoffe bezieht, die Beschaffungsabteilung, die Produktionsabteilung, die Vertriebsabteilung und schließlich der Endkunde.
Bedeutung
Durch die Identifizierung der Lieferkette und des Waren- und Informationsflusses können Unternehmen effizientere Systeme entwickeln.
Leitung der Lieferkette
Supply Chain Management wird häufig als die Integration wichtiger Geschäftsprozesse vom Endbenutzer bis zu den ursprünglichen Lieferanten definiert. Der Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Organisationen ist ein entscheidender Bestandteil des Lieferkettenmanagements.
Umfang
Das Lieferkettenmanagement deckt die wichtigsten Geschäftsprozesse ab, die sich auf das Kundenbeziehungsmanagement, das Nachfragemanagement, den Fertigungsfluss, die Beschaffung und die Produktentwicklung beziehen.
Potenzial
Verbesserungen im Supply Chain Management werden im Laufe der Jahrzehnte ständig weiterentwickelt und umfassen webbasierte Informationsportale, automatisierte Systeme und Bereitstellungsstrategien.
