Management Accounting wird verwendet, um Manager dabei zu unterstützen, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Die buchhalterische Buchhaltung ist ein nach innen gerichteter Prozess, der den Vorgesetzten sachliche Finanz- und Betriebsdaten zur Verfügung stellt. Die Strategien sind in der Regel vorausschauend und werden vertraulich behandelt, anstatt öffentlich bekannt zu werden.
Management Accounting
Das Chartered Institute of Management Accountants sagt: „Management Accounting ist der Prozess der Identifizierung, Messung, Akkumulation, Analyse, Aufbereitung, Interpretation und Kommunikation von Informationen, die vom Management zur Planung, Bewertung und Kontrolle innerhalb eines Unternehmens und zur Gewährleistung einer angemessenen Nutzung und Verantwortlichkeit verwendet werden für seine Ressourcen (Wirtschaft). “ Die Idee besteht darin, die Buchhaltungsdaten zu untersuchen, um festzustellen, ob die Organisation ihre Ressourcen effizient nutzt, mit optimaler Kapazität arbeitet und innerhalb des zugewiesenen Budgets bleibt. Es gibt Umstände, unter denen eine sinkende Produktion den Nettogewinn erhöhen kann. In anderen Fällen können dieselben Daten verwendet werden, um zu bestimmen, ob ein Produkt außerhalb des Unternehmens besser hergestellt oder gekauft wird.
Budgetierung
Managementbudgets für anstehende Produktionsläufe und Fertigungsvorgänge. Obwohl das Management Accounting für andere Branchen verwendet werden kann, wird es meistens in einem produktionsorientierten und quantifizierbaren Umfeld eingesetzt. Bei der Budgetierung werden die Produktionszahlen der Vergangenheit, die Rohmaterialkosten, die Arbeitskosten und die durchschnittliche Arbeitszeit für bestimmte Aufgaben und Prozesse berücksichtigt. Das Budget wird dann als Messinstrument und Leitfaden verwendet, um sicherzustellen, dass ein Projekt im Budget bleibt. Die Varianzanalyse wird verwendet, um die Einhaltung des Budgets sicherzustellen und die erforderlichen Daten bereitzustellen, um mögliche Abweichungen zu korrigieren.
Varianzanalyse
Die Abweichungsanalyse berechnet Abweichungen in beide Richtungen (über oder unter) eines festgelegten Produktionsniveaus, Kosten oder Arbeitsstunden. Wenn ein Unternehmen die Verwendung von 5 Einheiten Rohmaterial pro fertiger Einheit vorgesehen hat und der Herstellungsprozess 5 1/2 Einheiten verwendet, liegt eine negative Abweichung von 1/2 Einheit vor. Dieser Prozess kann Abweichungen zwischen dem Rohmaterialverbrauch, den Arbeitsstunden, dem Geldfluss in der Produktion und verschiedenen anderen Leistungs- und Eingabezahlen ermitteln. Diese Abweichungen können einem Manager helfen zu bestimmen, wo er sich auf Änderungen im Produktionsprozess konzentrieren muss.
