Niedrige Produktivität am Arbeitsplatz bezieht sich auf einen Zustand, in dem ein oder mehrere Mitarbeiter Aufgaben, Prozesse, Produktion oder Vertrieb ineffizient erledigen. Niedrige Produktivität hat eine Reihe negativer Auswirkungen auf den Arbeitsplatz, einschließlich wirtschaftlicher Auswirkungen auf die Rentabilität und systemische Auswirkungen auf die Arbeitsmoral.
Geringe Rentabilität
Produktivität und Gewinn hängen stark zusammen. Die für die Produktion erforderlichen Personen und Geräte kosten eine bestimmte Menge Geld. Wenn diese Ressourcen relativ wenig Waren, Dienstleistungen oder Verkäufe für das ausgegebene Geld erzeugen, ist die Gewinnspanne für das Unternehmen niedrig. In einigen Fällen reagieren Unternehmensleiter darauf, Gehaltsstopps oder sogar Kürzungen einzuführen. Diese Maßnahmen können den Anstieg der Kosten hemmen, aber sie tragen nicht wesentlich dazu bei, die Produktivität zu steigern. Manager müssen kulturelle Lösungen erkunden, um eine höhere Produktion zu erzwingen.
Downsizing und niedrige Moral
Eine geringe Produktivität trägt auch zum Downsizing bei, was meistens Entlassungen bedeutet. Wenn ein Unternehmen ein breites Produktivitätsproblem hat, können Führungskräfte reagieren, indem sie eine Reihe von Arbeitern freigeben. Dies trägt zwar nicht zur Verbesserung der Produktivität bei, senkt jedoch die Arbeitskosten. Die Angestellten, die nach solchen Schritten abgereist waren, leiden jedoch häufig unter einer niedrigen Moral, die auf verlorenen Beziehungen beruht, und die Angst, ihren eigenen Arbeitsplatz zu verlieren. Ein besserer Ansatz besteht darin, Ziele mit Mitarbeitern und Arbeitsteams festzulegen und Produktivitätsdefizite von Arbeitnehmer zu Arbeitnehmer zu überwinden.
Arbeitsvermeidung und Umsatz
Niedrige Produktivität und Motivation gehen oft Hand in Hand. Arbeitnehmer, die nicht daran interessiert sind, die Produktivität am Arbeitsplatz zu optimieren, werden wahrscheinlich nach Möglichkeit auslassen. Unternehmen mit niedriger Produktivität leiden häufig unter hohen Fehlzeiten und Umsätzen. Unmotivierte Arbeiter mit niedrigem Produktionsstand können aufgrund einer eingeschränkten Wahrnehmung des Wertes ihrer Rollen von Zeit zu Zeit krank werden. Umsätze entstehen, wenn Mitarbeiter nicht motiviert sind oder das Gefühl haben, dass ihre Beiträge nicht wertgeschätzt werden. Ein verbessertes Training, um Vertrauen zu schaffen, und individuelle Motivationsstrategien, die auf jeden Mitarbeiter abgestimmt sind, können helfen.
Erstickende Benchmarks und Standards
Starre Produktions-Benchmarks und Leistungsstandards sind die Antwort einiger Unternehmensführer auf allgemeine Produktivitätsprobleme. Für engagierte Mitarbeiter, die bereits gute Leistungen erbringen, bieten Benchmarks ein quantifiziertes Ziel. Beschäftigte, die bereits mit der Motivation kämpfen, hart zu arbeiten, geraten jedoch oft unter dem Druck herausfordernder Benchmarks. Zusammengenommen verschärft die von solchen Arbeitern empfundene Not nur die Probleme der schlechten Moral und der schlechten Produktivität. Ein Manager muss die eindeutigen Faktoren finden, die jeden Mitarbeiter für den Erfolg solcher Benchmarks motivieren.
