Organisatorische Vielfalt am Arbeitsplatz bezieht sich auf die Gesamtzusammensetzung der Belegschaft und die Menge der darin enthaltenen Vielfalt. Diversität bezieht sich auf Unterschiede in verschiedenen persönlichen Merkmalen wie Alter, Geschlecht, Rasse, Familienstand, ethnischer Herkunft, Religion, Bildung und vielen anderen sekundären Qualitäten.
Diversity Management
Eng mit organisatorischer Vielfalt verbunden ist das herausragende Thema des Diversity-Managements. Dies bezieht sich auf den Personal- und Managementprozess einer proaktiven Planung, um die Vorteile der Vielfalt zu optimieren und gleichzeitig die Herausforderungen des Down-Spiels zu minimieren. Zu den Merkmalen des Diversity-Managements gehören normalerweise Sensibilisierungstraining und kulturelles Bewusstsein. Einige Unternehmen bieten Diversity-Schulungen für alle neuen Mitarbeiter als Teil der Erstorientierung und Schulung an. In stark diversifizierten Organisationen gibt es häufig laufende Diversity-Management-Programme.
Leistungen
Vielfalt kann Organisationen viele Vorteile bieten. Ein Hauptvorteil besteht darin, dass ein breites Spektrum an Mitarbeiterhintergründen dazu führt, dass die gesamte Organisation über mehr Erfahrung und Fachwissen in kritischen Bereichen verfügt, die das Unternehmen betreffen. In ähnlicher Weise erzeugen Diskussionen in der Regel ein breiteres Spektrum an Ideen, wenn Mitarbeiter unterschiedliche Hintergründe haben. Darüber hinaus können Unternehmen, die eine vielfältige Bevölkerung oder ein globales Publikum bedienen, den vielfältigen Markt mit Mitarbeitern, die die Sprache sprechen und aus kultureller Sicht Beziehungen pflegen, besser bedienen.
Herausforderungen
Sprach- und Kommunikationsbarrieren gehören zu den größten Herausforderungen für die Wirksamkeit in einer vielfältigen Organisation. Aufgrund der globalen Vielfalt sprechen Mitarbeiter möglicherweise viele verschiedene Hauptsprachen, was eine genaue Kommunikation schwierig macht. Kulturell können unterschiedliche Sichtweisen auf Kommunikation und unterschiedliche Sichtweisen auf Diskussionen einer effizienten Entscheidung und Lösung von Konflikten im Wege stehen. Konflikte treten nicht nur an unterschiedlichen Arbeitsplätzen häufiger auf, sondern sind oft schwieriger zu lösen, da es den Mitarbeitern schwieriger fällt, die Perspektive des anderen zu sehen.
Führung
Neben Schulungen müssen Unternehmensleiter den Ton angeben für einen funktionierenden, vielfältigen Arbeitsplatz. Dies bedeutet, den Ton von oben zu bestimmen, indem die Mitarbeiter für die Teilnahme an Diversity-Programmen belohnt und Toleranz und Akzeptanz von Diversity unterstützt werden. Einige Arbeitgeber beteiligen sich auch an Diversity-Sensibilisierungsprogrammen in den Gemeinden, in denen sie tätig sind, oder unterstützen diese finanziell. Schließlich müssen Unternehmensleiter ein nichtdiskriminierendes Arbeitsumfeld fördern.
