Hersteller und Dienstleister stellen in der Regel fest, dass die Nachfrage nach ihren Produkten oder Dienstleistungen nicht konstant ist. Daher ist es oft problematisch, ihre Produktion bedarfsgerecht zu planen. Die Gesamtplanung wurde entwickelt, um das Problem der Deckung der prognostizierten Nachfrage durch Anpassung der Produktionskapazität zu lösen. Die Gesamtplanung hat Vor- und Nachteile. Es kann in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt werden, es erstellt eine Roadmap für einen effizienten Betrieb, es wird für alle Produktionsplanungsprozesse verwendet und ist außerdem flexibel. In diesem Artikel werden einige der wichtigsten Strategien für die Gesamtplanung und ihre Vorteile beschrieben.
Kostenreduzierung
Bei der Gesamtplanung geht es darum, die Menge und den Zeitplan der Produktion für die unmittelbare Zukunft zu bestimmen. Aggregatpläne sind Zwischenpläne, die drei bis 18 Monate gültig sind. Das Hauptziel von Gesamtplänen besteht darin, die Kosten zu senken und die Kapazität möglichst effizient zu nutzen. Die Betriebsabteilung verwendet den prognostizierten Bedarf für den Planungszeitraum, um die Produktionsrate so zu planen, dass die Gesamtkosten gesenkt werden.
Basis für Produktionspläne
Aggregatpläne fassen Ressourcen in allgemeine Kategorien zusammen und geben keine produktspezifische Aufgliederung an. Die zur Entwicklung des Plans verwendeten Inputs umfassen die Bedarfsprognose, die Kapazität, die Lagerbestände und die Mitarbeiterzahl. Nachdem der Gesamtplan so entwickelt wurde, dass er eine Gesamtproduktionsrate für den Planungszeitraum ergibt, wird er dem Produktionspersonal übergeben. Die Betriebs- und Produktionsmitarbeiter gliedern den Plan dann in einem Prozess, der als "Disaggregation" bezeichnet wird, in wöchentliche, tägliche und stündliche Zeitpläne. Disaggregationsergebnisse werden bei der Entwicklung des Master Production Schedule (MPS) verwendet. Der MPS wird für Kaufentscheidungen, Zeitpläne für Personen und für die Priorisierung von Produkten verwendet. Aggregatpläne bilden die Grundlage für die Entwicklung aller Produktionspläne.
Geschäftsspezifisch
In der Gesamtplanung werden zwei Hauptstrategien verwendet: die Verfolgungsstrategie und die Stufenstrategie. Die Verfolgungsstrategie setzt die Produktion der prognostizierten Nachfrage gleich. Viele Dienstleistungsorganisationen wie Schulen, Gastgewerbe und Krankenhäuser setzen die Verfolgungsstrategie ein. Die Stufenstrategie ist hauptsächlich auf die Aufrechterhaltung einer konstanten Ausgaberate ausgerichtet. Diese Strategie wird hauptsächlich von produzierenden Unternehmen übernommen.
Service Industrieplanung
Die Chase-Strategie ist am besten geeignet, wenn die Nachfrage instabil ist und keine Bestände vorhanden sind. Die Dienstleistungsbranche nutzt diese Strategie daher am meisten. Der Fokus liegt auf der Befriedigung der prognostizierten Nachfrage, daher wird die Belegschaft dazu manipuliert. Die Chase-Strategie nutzt Überstunden, Unteraufträge und Teilzeitkräfte, um die Nachfrage zu befriedigen. Der Hauptvorteil des Einsatzes der Verfolgungsstrategie ist die enorme Flexibilität, um Nachfrageschwankungen auszugleichen. Der Nachteil ist, dass dies zu höheren Einstellungs- und Schulungskosten führen kann.
Fertigungsplanung
Die Ebenenplanung wird verwendet, wenn die Nachfrage stabil ist. Hier liegt der Fokus auf der Aufrechterhaltung einer konstanten Produktionsrate. Die Belegschaft ändert sich nicht. Diese Strategie hat mehrere Vorteile, darunter gut ausgebildete Arbeitskräfte, da es nicht zu häufigen Personalwechseln kommt, geringere Fluktuation, geringere Fehlzeiten und erfahrenere Arbeitskräfte. Unternehmen wie Toyota und Nissan und viele andere nutzen diese Strategie. Der Nachteil ist, dass die Lagerkosten in Zeiten geringerer Nachfrage aufgebaut werden. Da die Produktion unabhängig von der Nachfrage konstant bleibt, kann der Lagerbestand in mageren Monaten beträchtlich sein.
Analyse und Strategie
Durch die Gesamtplanung können Planer den geplanten Bedarf mit der vorhandenen Kapazität vergleichen. Anhand der Dateneingaben verwenden Planer eine grafische Analyse, um die Kosten verschiedener Optionen zu vergleichen, um den Bedarf zu decken. Diese Techniken in der Gesamtplanung ermöglichen es Unternehmen, nicht nur die besten Optionen zur Deckung der Nachfrage zu ermitteln, sondern auch Ineffizienzen in ihren eigenen Organisationen zu kennen. Die Gesamtplanung hilft somit bei der Entwicklung effizienter strategischer Pläne. Dies beinhaltet die Entwicklung strategischer Beziehungen zu Lieferanten und Distributoren sowie die Entwicklung genauerer Marktforschung.
