Genauso wie Sie einen Plan zur Gründung Ihres Unternehmens hatten, sollten Sie auch einen Plan für die Schließung oder Übertragung des Eigentums haben, wenn Sie in Rente gehen, sterben oder behindert werden. Der Plan kann Ihnen einen schrittweisen oder schnellen Weg zum Ausstieg aus Ihrem Unternehmen ermöglichen, abhängig davon, ob das Geschäft verkauft wird oder ohne Sie weiterläuft.
Legen Sie die Ausgangsziele fest
Keine Single-Exit-Strategie ist die richtige. Was für Sie funktioniert, hängt von vielen Überlegungen ab. Dazu gehört, ob Sie die Beziehungen vollständig trennen oder die Kontrolle behalten möchten, ob Sie das Geld benötigen, das der Verkauf des Unternehmens bereitstellt, und ob das Unternehmen über ausreichend langfristiges Rentabilitätspotenzial verfügt. Bewerten Sie Ihre persönliche Situation, wenden Sie sich an leitende Angestellte und wichtige Mitarbeiter und nutzen Sie die kostenlosen Ressourcen, beispielsweise Informationen, die Sie von der Small Business Administration und von SCORE, einer Organisation, die kostenlose Unterstützung und Beratung für kleine Unternehmen bietet, festlegen können geeignete Ausstiegsziele.
Kennen Sie Ihre Möglichkeiten
Obwohl das Schließen der Türen und das Weggehen eine übliche Ausstiegsstrategie ist, ist dies nicht der einzige Weg. Sie könnten auch stille Gesellschafterin werden, das Eigentum an Familienmitglieder oder Ihre Angestellten übertragen oder das Unternehmen an ein anderes Unternehmen verkaufen. Jede Option hat ihre Vor- und Nachteile, und nur Sie können entscheiden, welche Option für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Sie am besten ist. Die SBA-Website enthält viele Informationen zu jeder dieser Optionen.
Erstellen Sie einen Plan A und B
Obwohl Sie nicht für jede Möglichkeit planen können, sollte eine Exit-Strategie mehr als eine Möglichkeit in Betracht ziehen. Wenn Sie sich zum Beispiel in einem relativ guten Gesundheitszustand befinden und Ihr Unternehmen profitabel ist, besteht die Chance, dass Sie nach dem Ruhestand aufhören. Es könnte jedoch sein, dass Sie behindert werden oder sich in einer Gesundheitskrise befinden, die das Unternehmen sofort verlassen würde. Wenn die bevorzugte Exit-Strategie darin besteht, den Besitz an ein Familienmitglied zu übertragen, sollten Sie eine Alternative in Betracht ziehen, die es dem Unternehmen ermöglicht, fortzufahren, wenn Sie plötzlich sterben sollten und das genannte Familienmitglied nicht willens ist oder nicht, Eigentum zu übernehmen.
Betrachten Sie Ihre Zeitleiste
Schreiben Sie eine Exit-Strategie, die zu Ihrer Zeitleiste passt. Zum Beispiel erfordert die Nachfolgeplanung viel Nachdenken und langfristige Planung. Obwohl die Größe und Komplexität Ihres Unternehmens sowie das Wissen und die Erfahrung Ihrer benannten Nachfolger von Bedeutung sind, dauert die Nachfolgeplanung laut SCORE rund 15 Jahre von Anfang bis Ende. Auf der anderen Seite, während der Verkauf oder das Schließen des Unternehmens noch einige Planung erfordert, ist dies im Allgemeinen ein viel schnellerer Prozess.
