Die Lückenanalyse untersucht den aktuellen Status einer Situation, eines Marktes, eines Produkts, einer Ressource usw. und vergleicht diesen Wert mit dem Zielleistungsniveau. Die Analyse der Ressourcenlücke, eine Teilmenge der Lückenanalyse, konzentriert sich ausschließlich auf die Ressourcen eines Unternehmens oder einer Organisation, einschließlich des aktuellen Niveaus und des voraussichtlichen künftigen Bedarfs. Mit anderen Worten, die Analyse der Ressourcenlücke untersucht die Lücke zwischen den aktuellen Ressourcen eines Unternehmens und den Ressourcen, die es braucht, um den zukünftigen Bedarf zu decken. Die Anwendungen dieses wichtigen, vielseitigen Werkzeugs reichen von Humanressourcen über Fusionen und Übernahmen bis hin zum Einkauf.
Funktion
Ein Wettbewerbsvorteil entsteht durch die Ressourcen einer Organisation. Eine Organisation stützt ihren Wettbewerbsvorteil auf materielle Ressourcen wie Gebäude und Ausrüstung und immaterielle Ressourcen wie Markenmacht, Patente und Fähigkeiten. Diese Ressourcen ermöglichen es der Organisation, ein Produkt zu entwickeln oder eine Dienstleistung zu erbringen, die rentabler ist als ihre Konkurrenten. Grundsätzlich bieten Ressourcen einen Wettbewerbsvorteil, wenn sie zum wahrgenommenen Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung beitragen.
Durch die Analyse der Ressourcenlücke kann ein Unternehmen die derzeit vorhandenen Ressourcen und die zur Erreichung seiner Ziele erforderlichen Ressourcen besser verstehen.
Eigenschaften
Nachdem der Analyst die Ungleichheit der Ressourcen isoliert hat, kann das Unternehmen einen Aktionsplan ausarbeiten, um diese Lücke zu verringern. Der Prozess der Analyse der Ressourcenlücke läuft auf ein Brainstorming von Ressourcen hinaus, über die das Unternehmen derzeit verfügt, und generiert eine Quantifizierung der Ressourcen, die erforderlich sind, um Prognosen (Umsatzvolumen, Produktion und ähnliche Variablen) zu ermitteln und anschließend einen Plan zu formulieren diese Beträge durch den Einkauf, die Einstellung usw. erwerben.
Bedeutung
Ein Geschäftsmanager muss bestimmen, welche Ressourcen entwickelt oder erworben werden sollen. Daher muss sie die Ressourcenfähigkeit und den erwarteten Bedarf hinsichtlich des wahrgenommenen Werts, insbesondere im Vergleich zu Wettbewerbern, der gesamten Branche und der Entwicklung neuer Technologien, kontinuierlich bewerten. Sie sollte das Bild unter verschiedenen Gesichtspunkten bewerten, um sowohl die Qualität als auch die Bedeutung dieser Ressource zu bestimmen.
Überlegungen
Eine Ressource muss fünf Qualitäten haben, um als Wettbewerbsvorteil betrachtet zu werden: Sie muss wertvoll, dauerhaft, selten, schwer nachzuahmen und komplex sein. Das heißt, die Ressource muss insofern wertvoll sein, als sie zu dem vom Kunden wahrgenommenen Wert beiträgt. Es muss auch dauerhaft sein, was bedeutet, dass es nicht vorübergehend ist. Es muss auch selten sein; Viele andere Unternehmen sollten diese wettbewerbsfähige Ressource nicht besitzen. Die Ressource muss auch schwer nachzuahmen und schwer verständlich sein.
Der Analytiker muss auch die relative Bedeutung der betreffenden Ressource kritisch bewerten.
Missverständnisse
Die Analyse der Ressourcenlücke wird manchmal mit der Analyse der Wertschöpfungskette verwechselt, die sich stattdessen auf die Wertschöpfung im gesamten Prozess und die strategische Position des Unternehmens im Vergleich zu seinen Wettbewerbern konzentriert.
Das heißt, die zwei Arten von Analysen werden ziemlich gut zusammen benutzt und sind häufig. Durch die Kombination der Ressourcenlückenanalyse mit der Wertschöpfungsanalyse werden zwei Hauptvorteile erzielt: Die Wertschöpfungsanalyse profitiert von einem Vergleichspunkt, an dem die Leistung gemessen werden kann, und die Ressourcenlückenanalyse profitiert davon, dass nur die Ressourcen einen Wettbewerbsvorteil erzielen werden analysiert und sparen Zeit und Geld.
