Ideen zur Verbesserung des Fertigungsprozesses werden am besten von den Mitarbeitern generiert, die die Arbeit erledigen, sei es in der Fertigungshalle oder im Büro, wenn sie Bestellungen per Telefon entgegennehmen. Vorgesetzte und Manager müssen sich in Bezug auf Vorschläge zur Prozessverbesserung auskennen. Mitarbeiter, die Prozesse abwickeln, müssen auf Konzepte wie Verschwendung, den Wert von Standardisierungsprozessen und den Fokus auf kontinuierliche Verbesserung achten - unabhängig davon, wie gering die Verbesserung ist. Lean-Manufacturing-Konzepte umfassen kontinuierliche Prozessverbesserungen und bieten eine hervorragende Basis für ein Prozessverbesserungsprogramm.
Abfall identifizieren
Abfall ist das Gegenteil von Verbesserung. Durch die Identifizierung von Abfällen lassen sich viele Prozesse rationalisieren. Abfall umfasst Mängel, Bewegung, Überproduktion, Inventarisierung, Verarbeitung, Wartezeit und Transport. Lean Manufacturing Training identifiziert die Abfälle und wie man sie aufdecken kann. Die Beseitigung von Abfällen ist eine großartige Möglichkeit, Ideen zur Prozessverbesserung zu identifizieren.
Beseitigen Sie, was der Kunde nicht wertschätzt
Der Versuch, das zu eliminieren, was der Kunde nicht wertschätzt, hilft auch, Verbesserungsvorschläge für Prozesse zu identifizieren. Das Entwerfen von Toleranzen in Produkte, die den Kunden nicht interessieren, ist nicht wertvoll. Ein solches Überdesign kann eliminiert werden. Ein Prozess namens Value Stream Mapping identifiziert jeden Schritt des Fertigungsprozesses und ob der Kunde den Schritt wertschätzt. Wenn der Kunde den Schritt nicht wertschätzt, sollte der Schritt zur Beseitigung analysiert werden. In vielen Fällen überschneidet sich die Identifizierung von Abfällen mit der Identifizierung dessen, was nicht wertvoll ist. Unternehmen nutzen das Value-Stream-Mapping zusammen mit der Identifizierung von Abfällen, um Ideen zur Prozessverbesserung zu finden.
Schulungsmanagement und Mitarbeiter
Das Management, das darauf trainiert ist, Prozessverbesserungen von denjenigen, die die eigentliche Arbeit erledigen, zu gewinnen, führt zu mehr Verbesserungsvorschlägen. Es ist auch notwendig, die Mitarbeiter darin zu trainieren, Prozessverbesserungen zu erkennen. Mitarbeiter, die erkennen, dass Verbesserungsvorschläge Teil ihrer Arbeit sind und von der Firma entsprechend gehandelt werden, bieten Ideen an.
Kontinuierliche Verbesserungskultur
Eine Einstellung, die jeder noch so kleine Verbesserungsvorschlag zur Genehmigung und Implementierung analysiert, bietet ein Umfeld für kontinuierliche Verbesserungen. Es ist sehr wichtig, einen Analyse-, Genehmigungs- und Implementierungsprozess für Ideen bereitzustellen, der schnell und leicht verständlich ist. Die Anregung von Ideen ohne diesen Prozess führt schnell zu Entmutigung und zum Versagen des Programms.
