Für Arbeitgeber kann es schwierig sein, nicht beschäftigte Arbeitnehmer zu finden, da sie nicht unbedingt Probleme am Arbeitsplatz verursachen und im Allgemeinen ihre Arbeit erledigen. Trotzdem kann sich der Rückzug auf den gesamten Arbeitsplatz ausbreiten, da selbst talentierte Mitarbeiter ihre Arbeit als uninteressant empfinden und keinen Platz für ihre Karriere finden.
Rückzug
Entec-Mitarbeiter haben kein emotionales Engagement für ihre Arbeit oder ihren Arbeitsplatz, sagt Entec Corporation, die seit 1966 Mitarbeiterbefragungen durchführt. Entec betont, dass entlassene Mitarbeiter nicht unbedingt schlechte Mitarbeiter sind, sondern nur das Notwendige tun erledige ihre Arbeit Sie nehmen normalerweise nicht an Vorschlägen zur Verbesserung des Arbeitsplatzes teil. Entec gibt an, dass Mitarbeiter, die nicht im Einsatz sind, normalerweise nicht zu spät zur Arbeit bleiben, wenn dies nicht erforderlich ist, und sie überlegen sich nicht viel, wenn sie einen Arbeitstag beendet haben.
Aktiver Rückzug
Probleme können sich am Arbeitsplatz entwickeln, wenn Unternehmen sich nicht mit aktiven Mitarbeitern beschäftigen. Dies sind die Arbeiter, die ihre Jobs und Arbeitgeber unterminieren. Aktiv gekoppelte Mitarbeiter können die Moral und Leistung ihrer Mitarbeiter beeinträchtigen. In solchen Fällen sollten die Arbeitgeber versuchen zu ermitteln, was hinter dem aktiven Abrücken liegt, um zu verhindern, dass sie außer Kontrolle geraten. Das Problem kann sein, dass einige Mitarbeiter unglücklich sind, weil ihre Jobs nicht für ihre Fähigkeiten geeignet sind oder weil sie mit Managern zu tun haben, die über schlechte Führungsfähigkeiten verfügen.
Mitarbeiter mit hohem Potenzial
Die talentiertesten Mitarbeiter eines Unternehmens definieren sich möglicherweise als nicht engagiert. Eine Umfrage des Research-Unternehmens der Konzernleitung aus dem Jahr 2010 ergab, dass mehr Mitarbeiter mit hohem Potenzial nach neuen Arbeitsplätzen suchen, weil sie sich in ihren derzeitigen Positionen gelöst haben. Die CEB stellte fest, dass 25 Prozent der Beschäftigten mit hohem Potenzial vorhatten, ihren Arbeitsplatz 2010 zu verlassen, während nur 10 Prozent der Beschäftigten beabsichtigten, in einer CEB-Umfrage 2006 einen neuen Arbeitsplatz zu finden. Die Mitarbeiterbefragung des Vorstands umfasste eine Umfrage unter 20.000 Mitarbeitern mit hohem Potenzial in mehr als 100 Unternehmen weltweit.
Stärkung des Engagements
Die CEB-Umfrage ergab auch, dass sich jeder fünfte Mitarbeiter mit hohem Potenzial im Jahr 2010 als "hochfrequentierte" Arbeitskräfte bezeichnet hat, was eine Verdreifachung gegenüber den anderen Umfrageergebnissen vor drei Jahren bedeutet. Die CEB wählte die Befragten mit hohem Potenzial auf der Grundlage der von Arbeitgebern durchgeführten Bewertung ihrer Arbeitnehmer. Arbeitgeber müssen mehr Zeit darauf verwenden, sich auf Führungsmöglichkeiten zu konzentrieren, damit Mitarbeiter, die motiviert sind, Führungsaufgaben zu übernehmen, in ihrer Arbeit bleiben. Potenzielle Unternehmensleiter neigen dazu, sich ohne interessante Arbeit, Anerkennung von Arbeitgebern und Karrieremöglichkeiten zu lösen.
