In einer zentralisierten Organisationsstruktur konzentriert sich die Entscheidungskompetenz an der Spitze, und nur wenige Personen sind für die Entscheidungsfindung und die Erstellung der Richtlinien der Organisation verantwortlich. In einer dezentralisierten Organisation wird die Autorität an alle Managementebenen und in der gesamten Organisation delegiert. Der Grad der Zentralisierung oder Dezentralisierung einer Organisation hängt von der Stärke der Entscheidungsfähigkeit ab, die auf allen Ebenen verteilt ist.
Eigenschaften
Die Organisationsstruktur und der Grad ihrer Zentralisierung oder Dezentralisierung hängen von einer Reihe von Faktoren ab, darunter der Größe der Organisation und ihrer geografischen Verteilung. In einer sehr großen und diversifizierten Organisation ist es unwahrscheinlich, dass eine Handvoll Menschen über alle Ressourcen verfügt, um alle Ziele und Ziele des Unternehmens zu erreichen. Daher wird es unpraktisch, die Macht- und Entscheidungskompetenz an der Spitze zu konzentrieren. In einer geografisch verstreuten Organisation ist ein zentralisierter Ansatz nicht der effizienteste, da die am meisten befugten Personen nicht in der Lage sind, den Betrieb täglich zu überwachen.
Vorteile der Zentralisierung
Die offensichtlichsten Vorteile der Zentralisierung sind die Fähigkeit einer Organisation, Operationen genau zu steuern, einheitliche Richtlinien, Praktiken und Verfahren innerhalb der gesamten Organisation bereitzustellen und das Wissen zentralisierter Experten besser zu nutzen. In einer kleinen Organisation sind die Betriebe wahrscheinlich nicht so diversifiziert, und das Top-Management verfügt möglicherweise über die erforderlichen Fähigkeiten und das Fachwissen, um alle Facetten des Geschäfts zu managen. In einem solchen zentralisierten Umfeld sind die Handlungen von Einzelpersonen auch besser auf die vorgeschriebenen Richtlinien des Managements abgestimmt, da die Regeln aus einer Hand stammen und es wenig Ambivalenz gibt.
Vorteile der Dezentralisierung
Dezentralisierung ist ein gemeinsames Merkmal zukunftsorientierter Organisationen. Eine dezentrale Organisationsstruktur ermöglicht eine schnellere Entscheidungsfindung und eine bessere Anpassung an die örtlichen Gegebenheiten und den Kontext. In einer großen Organisation würde ein hoher Grad an Zentralisierung zu Ineffizienz führen, da alle Maßnahmen vom Top-Management genehmigt und genehmigt werden müssten. Durch die Dezentralisierung kann sich eine Organisation auch besser an die Bedingungen anpassen, indem sie Befugnisse an diejenigen delegiert, die physisch anwesend sind und in einem bestimmten Projekt oder Betrieb tätig sind. Ein weiterer wichtiger Vorteil ist die Pflege des Managements. In einer dezentralisierten Organisation können Manager auf niedrigeren Ebenen einschlägige Erfahrungen sammeln, wodurch die Qualität der Humanressourcen verbessert wird.
Delegieren
Der Umfang der Delegierung unterscheidet eine zentralisierte Organisationsstruktur von einer dezentralen. Die erste Aufgabe beim Delegieren ist die Auswahl geeigneter Delegierter auf der Grundlage einer fairen und objektiven Bewertung der einzelnen Qualifikationsgruppen und ihrer Relevanz für die Verantwortlichkeiten. Effiziente Delegierung geschieht, wenn die Delegierten das Ergebnis ihrer Bemühungen klar erkennen und erkennen, wie es in die Organisation und ihre Ziele passt. Das moderne Geschäftsdenken fordert auch, dass die Delegierten sich über Leistungskennzahlen und erwartete Ergebnisse im Klaren sein sollten und für Leistungen anerkannt werden sollten.
Delegation & Ermächtigung
Die Delegierung ist ein traditionelles Managementmodell, während Empowerment zum neuen Managementmodell gehört, und beide sind integraler Bestandteil einer dezentralisierten Organisation. Die Delegation setzt nur die Autorität auf den Einzelnen und übersieht Aspekte wie Motivation und Willen, die Aufgabe zu erfüllen. Empowerment auf der anderen Seite ersetzt Autorität durch Eigenverantwortung und berücksichtigt die einzigartigen Fähigkeiten des Einzelnen wie Initiative und Wirksamkeit und nicht nur Rollen und Verantwortlichkeiten.
