Eine Organisationsstruktur ist ein Rahmen, in dem Unternehmen die verschiedenen Verantwortlichkeiten in ihrem Unternehmen beschreiben. Eine produktbasierte Organisationsstruktur trennt das Unternehmen nach Produkten, Aktivitäten, Projekten oder Geografie. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, einen bestimmten Fokus auf bestimmte Elemente seiner Geschäftstätigkeit zu legen.
Bedeutung
Unternehmen implementieren eine produktbasierte Organisationsstruktur, um die verschiedenen Produktlinien innerhalb des Unternehmens zu nutzen. Jeder Teil der Struktur kann sich als einzelne Einheit innerhalb des gesamten Unternehmens konzentrieren. Die Struktur kann auch mehrere Ebenen von Managern und Mitarbeitern haben.
Eigenschaften
Unternehmer, Direktoren oder leitende Angestellte bilden normalerweise die oberste Ebene einer produktbasierten Organisationsstruktur. Als nächstes kommen operative Manager oder Vizepräsidenten. Auf den unteren Ebenen werden verschiedene Front-Line-Manager wie Vertrieb, Fertigung oder Finanzen und danach Mitarbeiter angestellt.
Vorteile und Nachteile
Produktbasierte Strukturen ermöglichen es Unternehmen, im Geschäftsumfeld flexibel zu bleiben. Dadurch kann das Unternehmen nach Bedarf Strukturabschnitte hinzufügen oder entfernen. Es kann jedoch Unternehmen daran hindern, unternehmensweite Ziele zu erreichen, da jede Einheit für sich tätig ist.
