So erstellen Sie einen kostenlosen Businessplan

Businessplan erstellen für Unternehmer in 12 Min - Businessplan schreiben einfach erklärt! (Deutsch) (Juli 2024)

Businessplan erstellen für Unternehmer in 12 Min - Businessplan schreiben einfach erklärt! (Deutsch) (Juli 2024)

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

Geschäftspläne werden traditionell von neuen oder etablierten Unternehmen verwendet, die versuchen, die Finanzierung von Investoren oder Kreditinstituten sicherzustellen. Der Plan enthält die zukünftigen Wachstums- und Entwicklungspläne des Unternehmens. Es ist ein wichtiges Instrument, um den Fortschritt und das Wachstum jedes Unternehmens zu steuern. Ein Basisplan umfasst mindestens sieben Abschnitte. Dies sind die Executive Summary, Company Summary, Produkt oder Dienstleistung, Marktanalyse, Strategie, Führungsteam und Finanzanalyse.

Daten sammeln

Sammeln Sie die Daten für jeden Abschnitt Ihres Geschäftsplans. Die sieben Abschnitte umfassen die Zusammenfassung, Zusammenfassung des Unternehmens, Produkt oder Dienstleistung, Marktanalyse, Strategie, Führungsteam und Finanzanalyse. Die Zusammenfassung ist der erste Abschnitt Ihres Geschäftsplans. Es ist eine Zusammenfassung von allem in Ihrem Plan. Sie werden es zuletzt komponieren. Füllen Sie die verbleibenden Abschnitte in beliebiger Reihenfolge aus.

Erstellen Sie eine Unternehmenszusammenfassung. Dies ist die grundlegende Beschreibung Ihres Unternehmens. Beschreiben Sie das Produkt oder die Dienstleistung, die Historie, den rechtlichen Namen und die Dauer des Geschäftsbetriebs. Wenn Ihr Unternehmen ein Startup ist, schließen Sie zukünftige Pläne ein. Bürostandorte und / oder Fertigungsstätten müssen einbezogen werden.

Verfassen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen. Konzentrieren Sie sich auf den Kundennutzen Ihres Produkts. Teilen Sie mit, warum Ihr Produkt einzigartig ist und wer es kaufen wird. Beschreiben Sie alle Probleme, die es für Kunden lösen wird. Berücksichtigen Sie, was es besser macht als die Konkurrenz. Zum Beispiel ist die Glühbirne eine große Verbesserung gegenüber Kerzenlicht. Beschreiben Sie auch, wie Sie Ihr Produkt herstellen und vertreiben.

Stellen Sie den Marktanalyse-Teil des Plans zusammen. Beschreiben Sie Ihre Kunden und wie Sie sie erreichen möchten. Fügen Sie Ihre Werbe-, Promotion- und Produktvertriebspläne bei. Erläutern Sie den Unterschied zwischen Ihnen und Ihrer Konkurrenz und beschreiben Sie, warum Ihr Produkt besser ist.

Machen Sie Ihren Strategieabschnitt. Erstellen Sie einen Vertriebs-Zeitplan für Ihr Geschäft mit Terminen. Erklären Sie, wie Sie diese Ziele erreichen und verfolgen. Listenverwaltung, die für die verschiedenen Ziele verantwortlich ist.

Fertigen Sie den finanziellen Teil des Plans. Listen Sie Vermögenswerte, Cashflow-Informationen und Ertragsprognosen auf. Fügen Sie eine geplante Gewinn- und Verlusttabelle hinzu.

Führen Sie den Teil Ihres Managementteams aus. Beschreiben Sie die bisherigen Erfahrungen und Erfolge der Mitglieder Ihres Führungsteams. Fügen Sie diesen Abschnitt hinzu, auch wenn Sie die einzige Führungskraft sind.

Executive Summary und Endprodukt

Verfassen Sie Ihre Zusammenfassung. Fassen Sie jedes der vorherigen Segmente kurz zusammen. Betonen Sie nur die Hauptpunkte und seien Sie knapp. Tom Berry, Präsident und Gründer von Palo Alto Software und Branchenführer BPlans.com empfiehlt Zusammenfassungen von Führungskräften auf nur einer Seite. Ihre Zusammenfassung ist das erste, was jemand in Ihrem Geschäftsplan liest. Lassen Sie sie mehr lesen.

Alle vorherigen Abschnitte in einem Dokument zusammenfassen. Die Zusammenfassung ist zuerst. Die Reihenfolge der anderen Abschnitte liegt bei Ihnen.

Lies deinen Plan durch. Stellen Sie sicher, dass Sie alle relevanten Informationen eingegeben haben. Wenn Sie können, lassen Sie ihn auch von einem Freund oder Kollegen Korrekturlesen. Nehmen Sie entsprechende Änderungen vor.

Tipps

  • Verwenden Sie eine der vielen Online-Geschäftsplanvorlagen auf Bplans.com oder SBA.com.

    Jedes neue Unternehmen hat eine Art Wettbewerb. Vergewissern Sie sich, dass Sie dies in den Produkt- und Marketingabschnitten beachten.

Warnung

Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Daten korrekt sind. Zahlen nicht schätzen oder übertreiben.

Zu behaupten, Sie hätten keine Konkurrenz, ist für Investoren eine rote Flagge. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Hausaufgaben nicht gemacht haben oder die Kategorie Ihres Produkts nicht genau kennen.