Ethik-Kodex für Personalverantwortliche

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Anonim

Probleme, mit denen Personalmanager konfrontiert sind, werfen Fragen nach Fairness, Ehrlichkeit, Selbstdisziplin und Verhaltensfolgen auf. Da die Personalabteilung (die sich mit Mitarbeiterfragen befasst) eine wichtige Rolle im Unternehmen einnimmt, kann es für Personalmanager eine enorme Belastung sein, eine sehr enge Linie zwischen rechtlich und moralisch am besten für den Mitarbeiter und finanziell vorteilhaft zu gehen An die Firma. Humanressourcen als berufliche Karriereentscheidung haben zur Gründung der Society of Human Resources Management (SHRM) geführt. Diese Organisation hat einen Ethik-Kodex für Personalverantwortliche entwickelt.

Hohe Standards für berufliches und persönliches Verhalten

Personalmanager müssen täglich Entscheidungen treffen, die Mitarbeiterfragen und Unternehmensrichtlinien und -verfahren berücksichtigen. Bei diesen Entscheidungen kann das fachliche und persönliche Verhalten des Managers von Bedeutung sein. Sollte zum Beispiel ein Mitarbeiter nicht abgefeuert werden, sollte er für andere mögliche Alternativen in Betracht gezogen werden, um seine Familie mit Unterkünften und Lebensmitteln zu schützen, auch wenn er nicht den Unternehmensstandards entspricht. Eine gültige Antwort kann unter Berücksichtigung geltender Gesetze, organisatorischer Standards für ethisches Verhalten und ohne persönliche Bosheit oder Meinung erreicht werden.

Weiteres persönliches Wachstum im Bereich Human Resources

Das Personalwesen entwickelt sich ständig und verändert sich ständig. Ein professioneller Personalmanager kann sich für die Weiterbildung und Zertifizierungen als Weg zur kontinuierlichen Verbesserung engagieren. SHRM hat zwei Arten von Zertifizierungen für Personalfachleute eingeführt. Eine ist eine PHR-Bezeichnung (Professional in Human Resources) und die andere ist eine SPHR (Senior Professional in Human Resources), die mehr Erfahrung und / oder formale Ausbildung erfordert. Für jede Zertifizierung sind zusätzliche Kurse, Workshops und Seminare erforderlich.

Halten Sie alle Gesetze und Vorschriften in Bezug auf die Aktivitäten des Arbeitgebers ein

Humanressourcen sind das "Gewissen" des Unternehmens. Es liegt in der Verantwortung des Personalverantwortlichen, sich mit allen Gesetzen und Vorschriften in Bezug auf die Einstellung, Schulung, Entschädigung und Disziplinierung der Mitarbeiter vertraut zu machen. Der Personalmanager muss die Treue gegenüber dem Arbeitgeber einhalten und alle Bundes- und Landesgesetze bezüglich der Behandlung von Arbeitnehmern einhalten. Der Personalmanager muss gelegentlich beim Arbeitgeber Stellung beziehen, um ihn über die möglichen Konsequenzen bestimmter Handlungen zu informieren.

Behalten Sie die Vertraulichkeit privilegierter Informationen bei

Die meisten Informationen über Angestellte, sei es medizinisch, über Entschädigung oder Disziplin, werden als vertraulich betrachtet. In einigen Fällen kann dies das Verwahren von Informationen von einem Vorgesetzten eines Mitarbeiters oder das Freigeben von Informationen in einem Gerichtsverfahren oder einer medizinischen Rechnungsstellung beinhalten. Diese Situationen erfordern Verhalten und Handlungen, die den höchsten ethischen Grundsätzen entsprechen. Nach dem Schreiben des Gesetzes in diesen Fällen kann die beste Entscheidung sein. Wenn die Unternehmensrichtlinien entsprechend erstellt werden, ist es wesentlich einfacher, die korrekten Verfahren einzuhalten.

Verwenden Sie keine persönliche Position für unangemessene Verstärkung

Ein Personalmanager kann als einer angesehen werden, der die Dinge erledigen kann. Durch die Unterstützung und das Vertrauen der Geschäftsleitung kann ein Manager in die Lage versetzt werden, autonome Entscheidungen zu treffen. Für Manager kann es wichtig sein, andere Personen in den Entscheidungsprozess für Prüfungen einzubeziehen. Obwohl es verlockend sein mag, seine Position zu nutzen, um andere zu beeinflussen, sollte sie diskret und nur zum Wohle der Mitarbeiter und des Unternehmens verwendet werden. Manager sollten zum Beispiel die Bevorzugung eines Mitarbeiters wegen einer persönlichen Beziehung nicht zulassen.