Eine Lieferkette umfasst die Unternehmen über Ihren Vertriebskanal, die dazu beitragen, Waren an die Verbraucher zu bringen. Für Einzelhändler sind Hersteller und Großhändler übliche Mitglieder der Lieferkette. Lieferketten selbst haben nicht unbedingt Stärken und Schwächen, aber SCM als Geschäftssystem.
Effiziente Koordination
Durch die Abstimmung Ihrer Lieferkettenaktivitäten mit Lieferanten und Käufern können Sie die Effizienz in Bezug auf die Transaktionsperspektive der Kettenaktivitäten optimieren. Mit SCM arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten und Käufern zusammen, um Waren auf die wertvollste Weise auf den Markt zu bringen. Als Einzelhändler profitieren Sie und Ihre Lieferanten, wenn die Verbraucher Waren verlangen. Durch die Abstimmung von Transport-, Logistik- und Vertriebsaktivitäten mit Top-Lieferanten können Sie sich daher auf Qualitäts- und Kostenkontrollen konzentrieren, die zu einem optimalen Kundennutzen führen. Bei einem mehr transaktionsorientierten Ansatz konzentriert sich sein Kettenmitglied auf Aktivitäten, um optimale Einnahmen von einem direkten Käufer zu erzielen.
Zentralisierte Aktivitäten
Supply Chain Management ist eine Form der Unternehmensressourcenplanung. ERP-Systeme sind in einer Organisation zentralisiert, sodass Sie Ihre besten SCM-Experten mit der Verwaltung von Lieferkettenbeziehungen beauftragen können. Ein Hauptunterschied zwischen einer verwalteten und einer unstrukturierten Lieferkette besteht in der Betonung vertrauenswürdiger Beziehungen. Anstatt ständig die niedrigsten Kosten zu beschaffen, bauen Sie ein kleineres Netzwerk von Kernlieferanten auf, denen Sie vertrauen. Dieses Vertrauen ermöglicht es Ihnen, effektiver zu kommunizieren, faire Preisstrukturen zu vereinbaren und Aktivitäten gemeinsam zu koordinieren.
Bestandsmanagement und Sicherheitsrisiken
Zu den Hauptnachteilen einer verwalteten Lieferkette gehören das Bestandsmanagement und das Abhängigkeitsrisiko. Da SCM eine Zusammenarbeit zwischen Ihrem Unternehmen und seinen Lieferanten erfordert, sind Sie bei der Bestandsverwaltung inhärent von Lieferanten abhängig. Verzögerungen bei der Wiederbeschaffung eines Lieferanten können einen Einzelhändler mit leeren Regalen und verärgerten Kunden verlassen. Dieses Problem ist nicht so groß, wenn Sie in jeder Produktkategorie mehrere Lieferanten haben, die Sie anrufen können. Ein kleineres Netzwerk von Lieferantenbeziehungen behindert auch die Verhandlungsmacht Ihres Unternehmens im Umgang mit vorgeschlagenen Preiserhöhungen.
Interne Kosten
Ein systematischer SCM-Ansatz bewirkt, dass Ihr Unternehmen in Menschen, Technologie und Prozesse investiert. Für ein erfolgreiches SCM-System sind häufig engagierte Fachleute in den Bereichen Supply Chain Management, Transport und Logistik erforderlich. Darüber hinaus ist das Supply Chain Management auf einem starken Computernetzwerk mit SCM-Softwareprogrammen aufgebaut. Dank der Technologie können Sie Daten mit Lieferanten integrieren, was besonders wichtig ist, wenn Sie mit Vendor Managed Inventory-Programmen arbeiten. Während diese Aktivitäten auf Effizienz- und Gewinnvorteile abzielen, sind die anfänglichen und laufenden Investitionen für typische Unternehmen sehr steil.
