Eine Herausforderung, Manager, Vorgesetzter oder Geschäftsinhaber zu sein, besteht darin, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert bleiben. Gute Bezahlung und gute Leistungen gehen weit, aber manchmal ist mehr erforderlich. Ein gemeinsames Ziel und die Anerkennung einer gut gemachten Arbeit gehören zu den Erfahrungen, die eine bloße Reihe von Aufgaben in eine sinnvolle Beschäftigung oder sogar eine Karriere verwandeln können.
Ermitteln Sie die Belohnungen, die von Einzelpersonen und von Mitarbeitern gemeinsam geschätzt werden. Eine Person kann Anerkennung anerkennen, während eine andere Person nur auf monetäre Anreize reagiert.
Verwenden Sie nur positive Ansätze. Applaudieren Sie Mühe, Zuverlässigkeit und Langlebigkeit. Vermeiden Sie Kritik, die herunterreißt, anstatt sich aufzubauen. Die Rolle des Vorgesetzten überträgt nicht das Recht, einen Untergebenen herabzusetzen oder sarkastisch zu sprechen.
Führen Sie eher als drücken. Seien Sie Teil der Lösung, anstatt nur auf ein Problem hinzuweisen.
Sprich im ersten Plural. "Wir" und "Wir" schlagen vor, dass Sie und andere Mitarbeiter ein Team bilden. "Ich" und "Sie" schaffen eine Wand zwischen Ihnen und anderen.
Hör mal zu. Bleiben Sie offen für die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter.
Vermeiden Sie Mikromanagement, das reizend ist und Ressentiments erzeugt.
Zeigen Sie Interesse, ohne aufdringlich zu sein. Erkennen Sie Geburtstage und bestätigen Sie die Langlebigkeit.
Definieren Sie Ihre Erwartungen belohnen Mitarbeiter dafür, dass Sie sie erfüllen oder übertreffen.
Erstellen Sie einen Zeitplan für Auswertungen und halten Sie sich daran. Job Reviews zeitnah durchführen und Lohnerhöhungen entsprechend durchführen.
