Viele Unternehmen benötigen externe Hilfe, um ihren Betrieb fortzusetzen oder zu verbessern. Als Organisationsentwicklungsberater besteht Ihre Aufgabe darin, das Unternehmen bei der Bestimmung der Hauptprobleme zu unterstützen, wie diese effektiv zu bewältigen sind und wie mit Widerstand gegen Veränderungen umzugehen ist.
Identifizierung
Eine der ersten Aufgaben eines Organisationsentwicklungsberaters besteht darin, Probleme im Unternehmen zu identifizieren, zu quantifizieren und genau zu beschreiben. Das ist nicht so einfach wie es klingt. Die Themen sind oft komplex, vielfältig und miteinander verbunden. Beobachtungs- und Mitarbeiterbefragungen sind zwei Werkzeuge, mit denen Berater häufig Problembereiche ermitteln.
Lösen
Die Lösung der Probleme eines Unternehmens steht im Mittelpunkt der Organisationsentwicklungsberatung. Nachdem die Änderungen empfohlen wurden, beraten die Berater die Arbeitgeber, wie sie am besten umgesetzt werden können, während die täglichen Geschäftsabläufe so wenig wie möglich gestört werden.
Bewältigung
Eine der größten Herausforderungen für Organisationsentwicklungsberater besteht darin, den Mitarbeitern zu helfen, die empfohlenen Änderungen zu akzeptieren. Die Berater sollten ermutigt werden, die Mitarbeiter, wann immer möglich, in den Veränderungsprozess einzubeziehen und die von ihnen geleisteten Beiträge zu bewerten. Mitarbeiter sind weniger geneigt, Änderungen zu widerstehen, bei deren Umsetzung sie geholfen haben.
