Führungsspiele sind eine großartige Möglichkeit, um die Teamarbeit und Kommunikation in Ihrem gesamten Team zu verbessern, während Sie bei manchen Menschen auch die Führungsfähigkeiten stärken. Sie bieten auch eine hervorragende Möglichkeit, die potenziellen Führungskräfte einer Gruppe in einer drucklosen Umgebung zu bewerten. Zwar gibt es viel komplexere Möglichkeiten, potenzielle Führungskräfte zu stärken und zu testen, doch es ist oft von Vorteil, zunächst einige einfache Aufgaben zu lösen.
Blueprint-Führungsspiele
Richten Sie Blöcke auf einem Tisch zusammen mit einer Reihe von Blaupausen in einem Umschlag ein. Lassen Sie die Gruppe einen Leiter auswählen. Dieser Anführer ist der einzige, der die Blaupausen für das, was er bauen soll, einsehen darf. Der Anführer kann nicht sagen, was die Gruppe zu bauen versucht, und kann die Blöcke nicht berühren, sondern muss das Team dazu bringen, die Struktur auf den Bauplänen aufzubauen. Sie können mehrere Tabellen mit mehreren Gruppen einrichten und jede Gruppe nach Abschluss ihrer Aufgabe in eine neue Tabelle verschieben, wenn Sie eine große Gruppe von Personen haben, mit denen Sie arbeiten möchten.
Eine alternative Methode ist das Erstellen eines einfachen Puzzles und die Augenbinde für jeden außer dem Anführer, der das Team dazu führen muss, das Rätsel zu lösen, ohne eines der Teile selbst zu berühren.
Satz-zu-einer-Zeit-Geschichte
Lassen Sie das Team eine Geschichte erzählen, wobei jede Person jeweils einen Satz beiträgt. Dies ist offensichtlich eine gute Teambuilding-Aktivität, funktioniert aber auch für Führungsübungen, da die Menschen dazu gezwungen werden, kreativ zu denken und vorausschauend zu planen und gleichzeitig zu improvisieren, wenn sich die Situation ändert. Dies sind wichtige Fähigkeiten für Führungskräfte. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass die wahren Leiter der Gruppe einen Satz hinzufügen, der den Teammitgliedern hilft, die ihnen folgen, anstatt die Geschichte in eine schwer zu verfolgende Richtung zu bringen.
Übergeben Sie den Reifen
Jeder in der Gruppe steht im Kreis und hält sich an den Händen. Ein Mitglied der Gruppe hält einen Hula-Hoop-Reifen an der Schulter. Das Team muss dann den Hula-Hoop-Reifen aneinander vorbei führen, ohne die Arme zu brechen, bis es durch jede Person im Kreis geht und wieder auf dem Arm der ursprünglichen Person endet. Dies ist ein hervorragendes Spiel für die Entwicklung von Fertigkeiten im Team, da die Menschen dazu gezwungen werden, Körper und Geist körperlich und verbal miteinander zu kommunizieren. Es ist üblich zu sehen, wie ein Anführer in diesem Spiel aufsteht und den anderen dabei hilft, den Hula-Hoop-Reifen effizienter zu passieren.
Manövrieren Sie das Minenfeld
Brechen Sie zunächst alle in der Gruppe in Paare auf. Ähnlich wie bei der alternativen Version des Blueprint-Führungsspiels muss dann in jedem Paar eine Person mit verbundenen Augen verbunden werden. Als nächstes wird um sie herum ein Minenfeld mit Gegenständen wie Kegeln, Bällen oder Papieren errichtet. Der Anführer jedes Paares muss dann den Partner mit verbundenen Augen mit nur einer Handvoll vorgewählter Wörter durch den Hindernislauf führen, wie "Vorwärts", "Zurück", "Links" oder "Rechts". Wenn die Person mit verbundenen Augen ein Hindernis berührt, verliert das Team. Das Team, das den schnellsten Kurs bestreitet, gewinnt.
Unterschiedliche Führungsstile
Dieses Spiel eignet sich am besten, wenn Sie potenzielle Mitarbeiter darin trainieren möchten, wie Sie gute Führungskräfte sein oder eine Gruppe von Führungskräften verbessern können, indem Sie ihnen zeigen, wie sie bessere Führungskräfte sein können. Unterteilen Sie alle in Gruppen von vier Personen. Drei Personen werden als Chefs der vierten Person eine Rolle spielen. Jede der Führungspersonen erhält eine von drei Führungsarten: herrisch, aufdringlich oder nachsichtig. Die Gruppe erhält dann ein Szenario, in dem sie mit ihren Angestellten über ein Problem sprechen muss, z. B. häufig zu spät zur Arbeit kommen, Ecken schneiden, schlechte Einstellung zu Kunden haben oder Probleme mit Mitarbeitern verursachen. Sobald jede Führungskraft den Mitarbeiter mit ihrem zugewiesenen Ansatz konfrontiert, sollte sich die Gruppe treffen, um zu besprechen, wie der Chef die Situation effektiver hätte gestalten können.
