Die Grundsätze der Unternehmensfinanzierung wirken sich auf jeden Entscheidungsträger in einem Unternehmen aus, unabhängig davon, ob er Akquisitionen oder Investitionen auf höchster Ebene durchführt oder einen Anbieter für die Wartung des Getränkeautomaten im Pausenraum wählt. Manager müssen diese Entscheidungen häufig umsetzen und den Personen erklären, die ihnen Bericht erstatten. Wenn Sie die Unternehmensfinanzierung verstehen, erhalten die Manager die Informationen, die sie benötigen, um sie zu informieren und zu motivieren.
Alles kostet Geld
In der einfachsten Form bezieht sich Corporate Finance darauf, wie Unternehmen Geld verdienen und wie sie es ausgeben. An beiden Aktivitäten sind Manager auf allen Ebenen beteiligt, wenn auch nur indirekt. Ihre Wirksamkeit hängt also in gewissem Maße von ihrem Finanzverständnis ab. Aswath Damodaran, Finanzprofessor an der New York University, fasste das Thema knapp zusammen, als er sagte: "Jede Entscheidung, die die Verwendung von Geld beinhaltet, ist eine finanzielle Entscheidung der Unternehmen." Die Entscheidung, wer eingestellt, gefeuert und gefördert werden soll, das Preisniveau festzulegen, Produktionspläne festzulegen und sogar Büromaterial zu bestellen, wirkt sich auf das Geschäftsergebnis eines Unternehmens aus. Manager müssen wissen, wie sich Unternehmensfinanzierung auf ihre Abteilung auswirkt und wie sich ihre Abteilung auf die Finanzen ihres Unternehmens auswirkt.
Unternehmensentscheidungen erklären
Wenn die Leute, die unter einem Manager arbeiten, fragen: "Wie können wir uns leisten, das Büro umzugestalten, wenn wir unterbesetzt sind" oder "Warum haben wir keine Erhöhungen gemacht, nachdem wir einen Gewinn erzielt haben?", Liegen die Antworten in der Unternehmensfinanzierung. Der Manager, der das versteht, kann Erklärungen abgeben, die sein Volk akzeptiert. Er kann zum Beispiel erklären, wie sich die Investitionskosten (Renovierungen) und die Betriebskosten (Personal) erheblich unterscheiden. Er kann zeigen, warum der Gewinn nicht unbedingt durch den Gewinn beeinflusst wird. Die Untergebenen sind mit den Antworten möglicherweise nicht zufrieden, aber vernünftige Erklärungen können einige der Geheimnisse der Unternehmensentscheidungen beseitigen und möglicherweise die Frustration reduzieren.
Was ist für die Arbeiter drin?
Manager mit einem ausgeprägten Finanzverständnis sind möglicherweise besser in der Lage, ihre Mitarbeiter zu motivieren, indem sie klären, wie sie davon profitieren können, wenn das Unternehmen erfolgreich ist, und wie ihre Arbeit zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann. In dem Lehrbuch mit dem Titel "Financial Accounting for MBAs" beschreiben die Autoren zahlreiche Möglichkeiten, wie ein Manager Finanzinformationen nutzen kann, um Mitarbeiter zu befähigen. Beispielsweise können Manager, die die Nuancen von Aktienoptionen, Gewinnbeteiligungsplänen, RSUs und 401 (k) -Programmen erklären können, diese Vorteile als Motivationskarotten einsetzen. Durch Unterrichten der Mitarbeiter in Bezug auf die Analyse der Finanzlage des Unternehmens können sie sich darauf vorbereiten, wenn es darum geht, Entschädigungen zu diskutieren. Manager können Finanzdaten auch verwenden, um klare, realistische Ziele zu setzen, die für jeden unter ihnen sinnvoll sind.
Die Ziele verstehen
Letztendlich ist es die Aufgabe eines Managers, dem Unternehmen dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Wie Professor Damodaran feststellt, läuft es bei den meisten Unternehmen darauf hinaus, den Wert des Unternehmens zu maximieren. Andere beschreiben das Hauptziel des Unternehmens als "Maximierung des Unternehmenswerts". Unabhängig von dem genannten Ziel werden die Metriken für das Erreichen dieses Ziels fast immer in der Sprache der Unternehmensfinanzierung ausgedrückt - Nettoeinkommen (Gewinn), Free Cash Flow, Eigenkapital der Aktionäre, Dividenden an die Aktionäre usw. Manager, die diese Sprache fließend sprechen, können besser abschätzen, ob ihre Entscheidungen das Unternehmen in Richtung des Ziels treiben oder es seitwärts oder sogar rückwärts bewegen.
