Organisationsentwicklung ist eine Praxis, die untersucht, wie sich Personen in einem Unternehmen verändern. Organisationsentwicklung, die innerhalb eines Unternehmens praktiziert wird, zielt auf Entdeckungen in den Bereichen Kommunikation, Anthropologie, Soziologie und Psychologie ab und zielt darauf ab, effektive Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Kunden und Investoren zu pflegen und zu entwickeln. Richtig geübt, konzentriert sich ein Unternehmen auf das Erreichen von Zielen und umfasst Partnerschaften, Talent, Führung und Innovation.
Aktionspläne
Unternehmen, die Organisationsentwicklung betreiben, sollten einen klaren und fokussierten Aktionsplan entwickeln. Darüber hinaus sollte das Management diesen Plan den Mitarbeitern, Kunden und Stakeholdern des Unternehmens regelmäßig mitteilen. Die besten Aktionspläne sind diejenigen, die mit einem einfachen Angebot beginnen, das mit dem Wissen über den Zielkunden des Unternehmens erstellt wurde, und eine realistische Beobachtung der eigenen Funktionskompetenzen sowie der aktuellen und zukünftigen Fähigkeiten haben.
Aktionsplan ausführen
Wie ein Unternehmen seinen Aktionsplan ausführt, ist wichtiger als das, was es ausführt. Dies liegt daran, dass das Konzept der Organisationsentwicklung vorschreibt, dass die Aufmerksamkeit für die Geschäftsprozesse eines Unternehmens mehr zählt als das, worauf es laut Nitin Nohria, William Joyce und Bruce Roberson in einem Artikel für die „Harvard Business Review“ investiert Ein Unternehmen führt Aktionspläne einwandfrei aus und trägt dazu bei, seine Fehlerfreiheit aufrechtzuerhalten.
Nohria, Joyce und Roberson geben an, dass ein Unternehmen bei der Durchführung seines Aktionsplans die Produktivität um das Doppelte über dem Branchendurchschnitt steigern sollte, um ein stetiges und konsistentes Wachstum sicherzustellen. Ein Unternehmen, das ein stetiges Wachstum aufweist, zeigt, dass es einen realistischen Aktionsplan für die Outperformance des Wettbewerbs gab. Dieses Unternehmen hatte auch eine realistische Sicht auf die wichtigsten Verfahren, um die Kundenbedürfnisse zu befriedigen, ohne dabei Qualität und Service zu beeinträchtigen.
Unternehmenskultur
Die Kultur innerhalb eines Unternehmens muss leistungsorientiert sein und vom Management ernst genommen werden. Für die Kultur eines Unternehmens ist es wichtig, Teams und Einzelpersonen zu unterstützen und zu fördern sowie die Mitarbeiter dafür zu sorgen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Wenn Mitarbeiter am Unternehmensziel beteiligt sind, entwickeln sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Eigentums. Sobald die Ziele erreicht sind, sollte ein Unternehmen die Messlatte auf ein höheres Niveau setzen, um einen dauerhaften Erfolg sicherzustellen, der immer belohnt wird. Das Engagement der Mitarbeiter für den Erfolg eines Unternehmens sollte nicht bedeuten, dass nur die untergeordneten Mitarbeiter belastet werden. Diejenigen, die an der Spitze der Befehlskette stehen, sollten auch die Verantwortung teilen.
Firmenstruktur
Erfolgreiche Unternehmen, die Organisationsentwicklungstechniken einsetzen, haben eine flexible, schnelle und flache Struktur. Die Verfahren innerhalb einer Organisation sollten sich je nach Fortschritt der Mitarbeiter ändern und Bürokratie beseitigen, anstatt den Fortschritt zu erzwingen. Es ist auch wichtig, dass die für die Durchführung von Aktionsplänen entwickelte Struktur für Arbeitnehmer, Kunden und Verkäufer gleichermaßen realistisch und einfach ist.Damit eine Unternehmensstruktur Erfolg haben kann, sollte ein Unternehmen gleichermaßen zukünftige Exzellenz im Einfallsreichtum seiner Manager und in der Klugheit von mittleren Managern und Mitarbeitern suchen.
