Eisbrecher sollen unbequeme Spannungen brechen, die bestehen können, wenn Menschen einander nicht kennen. Sie bieten eine sichere Umgebung und die Möglichkeit für die Menschen, sich miteinander zu verbinden und das Unternehmen des anderen zu genießen. Leadership-Eisbrecher-Spiele sollten eine Lektion in Leadership vermitteln, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, Spaß zu haben und es der Gruppe zu ermöglichen, einander kennenzulernen. Verwenden Sie Eisbrecher während Seminaren für Führungskräftetraining, zu Beginn eines Lagers oder einer Führungssitzung. Sie sollen dazu verwendet werden, jeden körperlich, sozial und emotional zu lockern.
Zwei Wahrheiten und eine Lüge
Wenn die Leiter an Tischen sitzen, müssen keine anderen in Teams aufgeteilt werden. Wenn nicht, teilen Sie die Gruppe in Teams mit bis zu fünf bis sieben Personen auf. Geben Sie jeder Person Papier und lassen Sie sie zwei Fakten über sich und eine Lüge aufschreiben. Lassen Sie jede Person ihre schriftlichen Aussagen der Gruppe vorlesen und den Rest der Gruppe feststellen lassen, welche Aussage eine Lüge ist. Dies hilft, die Mitglieder miteinander vertraut zu machen und Hörfähigkeiten zu vermitteln.
Gruppenstand
Dieser Eisbrecher kann mit wenigen oder vielen Personen durchgeführt werden. Wenn die Gruppe mehr als 20 Personen umfasst, teilen Sie die Gruppe in zwei Teams auf. Lassen Sie das Team im Kreis sitzen und den Rücken zu sich ziehen. Weisen Sie das Team an, dass es das Ziel ist, dass das gesamte Team gleichzeitig zur Seite steht, während Sie die Arme festhalten. Lassen Sie das Team kommunizieren und entwickeln Sie eine Strategie. Schließlich wird das Team den Druck von Rücken an Rücken ausüben, um gleichzeitig aufzustehen. Lassen Sie die Gruppe nach dem Eisbrecher die Lektionen diskutieren, die sie aus der Aktivität gelernt haben.
Menschlicher Knoten
Lassen Sie alle im Kreis stehen und ergreifen Sie die Hand eines anderen. Geben Sie keine anderen Anweisungen an, außer zufällige Hände zu ergreifen. Das Team wird zu einem riesigen Knoten. Weisen Sie das Team an, dass das Ziel darin besteht, den Knoten zu lösen, ohne die Hände des anderen loszulassen. Das Team muss mündliche Kommunikation, Führungsqualitäten und Teamarbeit einsetzen, um die Aufgabe zu erfüllen. Geben Sie dem Team ein Zeitlimit von fünf Minuten, um die Aufgabe auszuführen. Nachdem das Team den Eisbrecher vollendet hat, besprechen Sie die Bedeutung des Zuhörens, der Führungsfähigkeiten und der Teamarbeit.
