Strategieentwicklung, auch als strategische Planung bezeichnet, ist für die Gründung und Führung eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung. Einfach ausgedrückt ist dies ein Spielplan, der bestimmte Ziele und Ziele festlegt, aber wie ein Spielplan kann er als Reaktion auf die sich verändernde Marktdynamik geändert werden.
Legen Sie langfristige Ziele fest und teilen Sie sie
Wo soll Ihr Unternehmen in fünf Jahren sein? Möglicherweise haben Sie Ziele, z. B. eine erweiterte Produktpalette, Wachstumspläne, Umsatz- und Umsatzziele, Gewinnziele und Personalpläne sowie allgemeinere Bürstenziele. Die Ziele eines Unternehmens sollen geteilt werden, sodass alle Beteiligten denselben geplanten Erfolgspfad verstehen und darauf hinarbeiten. Behalte sie nicht für dich.
Führen Sie eine Markt- und Wettbewerbsanalyse durch
Sie müssen die Dynamik Ihres Zielmarktes verstehen. Dazu gehören demografische Merkmale und die Merkmale Ihrer Zielgruppe (wie, wann und wo sie das von Ihnen angebotene Produkt oder die angebotene Dienstleistung kaufen). Analysieren Sie außerdem Ihre Konkurrenten und sammeln Sie Informationen über die Marketingaktivitäten von 4P: Preise, Produkte, Promotion und Platzierung. Wissen Sie, worauf Sie sich einlassen, damit Sie Ihre Markt- und Wettbewerbsstrategie planen können.
Bewerten Sie die Richtung und die Bedrohungen Ihres Unternehmens
Indem Sie genau angeben, wo sich Ihr Unternehmen in Bezug auf die aktuellen Gewinne und Einnahmen befindet, können Sie entscheiden, wie Sie Ihre Ziele erreichen. Betrachten Sie scheinbar geringfügige Details zum Geldverdienen: Vernetzen Sie sich mit Ihrer Zielgruppe und anderen Fachleuten und bitten Sie um Empfehlungen, Werbung oder Sponsoring-Events, um jeden Dollar zu maximieren.
Führen Sie eine SWOT-Analyse durch - Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Auf diese Weise können Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens auf der Grundlage der von Ihnen gesammelten Marktdaten ehrlich bewerten. Sie werden auch gezwungen sein, Chancen und Bedrohungen zu bewerten.
Entscheiden Sie, wo Sie in fünf Jahren sein möchten
Wie groß ist der Abstand zwischen dem, wo Sie jetzt sind und wo Sie in fünf Jahren sein wollen? Ein wichtiger Teil der Strategieentwicklung ist das Bestimmen, welche Schritte erforderlich sind oder unternommen werden müssen, um diese Lücke angesichts der von Ihnen in Ihrer SWOT-Analyse bewerteten Analyse zu schließen. Wenn die Lücke zu groß ist, sollten Sie Ihre strategischen Ziele überprüfen und möglicherweise zurücksetzen.
Planen Sie Ihren strategischen Plan schriftlich aus
Wenn Sie Ihren Plan zu Papier bringen, erhalten Sie etwas (Zahlen, Ziele), nach dem Sie streben können. Beginnen Sie damit, Ihren strategischen Plan monatlich schriftlich für das erste Jahr, dann vierteljährlich und schließlich jährlich für die späteren Jahre festzulegen. Sie sollten sich regelmäßig mit Ihren Stakeholdern, dem Managementteam und den Mitarbeitern treffen, um zu überprüfen, wie Sie sich tatsächlich von den Zielen Ihres Plans abheben, und Aufgaben auf allen Beschäftigtenstufen zuweisen, damit alle auf den Plan hinarbeiten.
Sei flexibel
Der Markt ändert sich ständig, mit neuem Wettbewerb, sich verändernden Preisen und der globalen Wirtschaft, die sich auf die Anfänger auswirkt. Ihr strategischer Plan sollte mindestens einmal jährlich, vorzugsweise alle sechs Monate, überprüft werden, damit Sie Ihren Spielplan aktualisieren können, sobald neue Informationen verfügbar sind.
