Jedes Unternehmen, das Mitarbeiter beschäftigt, muss sich damit auseinandersetzen, dass Mitarbeiter immer kommen und gehen. "Abnutzung" und "Fluktuation" sind beide Begriffe, die Unternehmen in Bezug auf dieses Phänomen verwenden. Unternehmen und Personalabteilungen neigen dazu, beide Begriffe austauschbar zu verwenden, in bestimmten Fällen können jedoch erkennbare Unterschiede bestehen.
Kausale Differenzierung
Eine Möglichkeit, in der Personalabteilung Abnutzung und Fluktuation der Beschäftigten als zwei verschiedene Dinge betrachten kann, ist ihre Ursache. Wenn Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, kann dies auf Gründe zurückzuführen sein, auf die das Unternehmen keine direkte Kontrolle ausübt, wie z. B. die Pensionierung aufgrund des Alters, oder es kann sich um einen vermeidbaren Grund handeln, beispielsweise durch Konflikte am Arbeitsplatz. Unternehmen können zwischen Zerfall und Umsatz unterscheiden, indem sie Zerfall als die Anzahl der Arbeitnehmer definieren, die ein Unternehmen aus unvermeidbaren Gründen verlassen, und den Umsatz als Gesamtzahl der Arbeitnehmer, die ein Unternehmen verlassen, unabhängig davon, ob die Gründe, aus denen sie ausscheiden, unvermeidbar sind oder nicht.
Positive / Negative Differenzierung
Eine andere Unterscheidungsmöglichkeit zwischen Fluktuation und Fluktuation besteht darin, eine als positive Kraft für die Gesamtzahl der Beschäftigten und die andere als negative Kraft zu identifizieren. Auf diese Weise kann ein Unternehmen, wenn es die Schwankungen seiner Gesamtzahl der Beschäftigten für einen bestimmten Zeitraum messen möchte, dies tun, indem es unter Abzug die Anzahl der während dieser Zeit aus dem Unternehmen austretenden Mitarbeiter und den Umsatz als die Anzahl der während dieses Zeitraums eingestellten Mitarbeiter sieht diese Zeit, um diejenigen zu ersetzen, die gegangen sind.
Messen von Abrieb und Umsatz
Um die Abrieb- oder Fluktuationsrate eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum zu messen, nehmen Sie die Gesamtzahl der eingestellten oder verloren gegangenen Mitarbeiter - jedoch nicht beides - innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens und dividieren Sie diese durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens. Drücken Sie diese Zahl als Prozentsatz aus.
Differenzierungsbedarf
Wenn Sie die Differenzierung zwischen den beiden berücksichtigen, stellen Sie möglicherweise fest, dass sich die Zahlen leicht unterscheiden. Wenn zum Beispiel ein Unternehmen Probleme hat, Ersatz für Mitarbeiter zu finden, die es verloren hat, kann die Gesamtzahl der Mitarbeiter, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums - Abgänge - verloren gegangen sind, größer sein als die Gesamtzahl der eingestellten Mitarbeiter oder der Umsatz. In der Regel ist der Unterschied jedoch winzig, und selbst wenn er existiert, ist es nur eine Frage der Zeit, ob er einen Arbeiter verliert und jemanden sucht, der ihn ersetzt.
