Theorien hinter der Führung legen nahe, dass bestimmte Merkmale, Verhaltensweisen und einflussreiche Fähigkeiten entscheiden, ob ein Führer effektiv ist oder nicht. Einige Führungsstile eignen sich besser als andere für bestimmte Aufgaben und Projekte. Andere Führungsstile eignen sich besser für die Arbeit mit größeren Gruppen. Da es viele Faktoren gibt, die in die Führung einfließen, ist es wichtig zu untersuchen, was die Führungstheorien beinhalten.
Eigenschaften und Verhalten
Theorien zur Führung werden in der Regel in zwei Typen unterteilt: Merkmal und Verhalten. Trait Leadership-Theorien und -Modelle konzentrieren sich auf die persönlichen Qualitäten und Eigenschaften von Führungskräften, während Verhaltenstheorien und -Modelle das Verhalten von Führungskräften untersuchen. Theorien hinter Führungsstilen von Merkmalen legen nahe, dass diese Arten von Führungskräften mit natürlichen Führungsfähigkeiten und Fähigkeiten geboren werden, während Verhaltenstheorien für Führungsverhalten Führungsqualitäten als erlernt und erachtet betrachten.
Mitarbeiter- und produktionsorientierte Führung
Mitarbeiterorientierte Führung ist eine Verhaltens-Führungstheorie, die Führungskräfte als auf zwischenmenschliche Beziehungen fokussiert beschreibt. Mitarbeiterorientierte Führungskräfte befassen sich mit den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter und neigen dazu, einfühlsame Persönlichkeiten zu haben. Im Gegensatz dazu sind produktionsorientierte Führungskräfte tendenziell eher technisch ausgerichtet und befassen sich hauptsächlich mit der Erfüllung von Aufgaben und Projektergebnissen. Diese Art der Führung ist weniger eng mit den Mitarbeitern auf persönlicher Ebene verbunden, da ihr Interesse ergebnisorientiert ist.
Pfadzieltheorie
Die Path-Goal-Theorie der Führung untersucht, wie Führungsstile die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter beeinflussen und beeinflussen. Robert House, der die Path-Goal-Theorie begründete, erklärt in der Herbstausgabe 1996 von Leadership Quarterly, dass das Pfad-Ziel-Führungsmodell in erster Linie eine Theorie des personen- und aufgabenorientierten Führungsverhaltens ist. Daher gibt es vier Arten von Führungsverhalten, die die Pfad-Ziel-Theorie unterstützen: richtungsweisend, unterstützend, partizipativ und leistungsorientiert. In richtungsweisenden und leistungsorientierten Führungsstilen ist der Leiter nicht in die persönlichen oder täglichen Angelegenheiten des Mitarbeiters involviert, es sei denn, er ist berufstätig. Dies sind entfernte, unpersönliche Führungsstile. Basierend auf der Path-Goal-Theorie wird die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter wahrscheinlich nicht durch richterliche und leistungsorientierte Führung gesteigert. Unterstützende und partizipative Führung sind jedoch Führungsstile, die dazu beitragen, effektive zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die House als einen Beitrag zur Motivation und Produktivität der Mitarbeiter bezeichnet.
Beziehungsorientierte Führung
Der beziehungsorientierte Führungsstil konzentriert sich auf die Stärkung von untergeordnetem Vertrauen und Vertrauen, die Entwicklung seiner Karriere, die Betonung der Wichtigkeit der Kommunikation, die Einführung von Belohnungssystemen und die Verwendung von Überlegungstaktiken, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, dass ihre Gefühle von ihren Führungskräften berücksichtigt werden. In diesem Führungsstil gilt die Theorie: Je rücksichtsvoller, freundlicher und unterstützender eine Führungskraft ist, desto wahrscheinlicher sind die Untergebenen ihrer Führungskraft und ihrer Arbeit treu ergeben. Laut der Ausgabe von „Leadership Excellence“ vom Juni 2008 erklärt Terry Bacon, dass Mitarbeiter mit unterstützenden Führungskräften zufriedener sind und wenn Mitarbeiter glücklich sind, sind sie produktiver.
Transformative Führung
Transformationsführer sind berüchtigt als Agenten des Wandels, indem sie Mitarbeiter dazu bringen, auf die Erreichung der gesetzten Ziele hinzuarbeiten. Laut der Ausgabe von "Community College Enterprise" vom September 2009 beschreibt Cheryl Hawkins Transformationsführer als Visionäre und Vorbilder und hat in der Regel ein unerschütterliches Engagement, das sie am Laufen hält. Diese Art der Führung ist insbesondere sehr zielorientiert.
