Die budgetierten Kosten der geleisteten Arbeit sind die Summe der zugewiesenen Mittel für Arbeitspakete in Bauprojekten. Das BCWP bestimmt, ob die Kosten innerhalb des Projektbudgets liegen. Die Gewinnwertanalyse verwendet sie auch zur Berechnung anderer kostenrelevanter Kennzahlen, einschließlich des Kostenleistungsindex, des Zeitplanleistungsindex sowie der Kosten- und Zeitplanabweichungsverhältnisse. Bei der Planung eines Bauvorhabens kann der BCWP verwendet werden, um Sie am Ziel und am Budget zu halten.
Berechnen Sie die budgetierten Arbeitskosten, indem Sie die Summe aller geplanten Baukosten addieren, die Sie voraussichtlich innerhalb einer festgelegten Frist abschließen werden. Bestimmen Sie die BCWS Ihres Projekts, indem Sie Ihre Arbeitskosten zu Ihren Materialkosten hinzufügen. Verwenden Sie das folgende Beispiel: Wenn Sie ein Budget von 8.000 $ für Materialien und 20 Stunden Arbeitskosten von 20 $ haben, lautet Ihre Formel 8.000 $ + (20 x 80) = BCWS oder 9.600 $.
Verzögerungen aufgrund unerwarteter Witterung oder anderer Umstände, z. B. 50 Stunden tatsächliche Arbeit anstelle der 80 zugeteilten Stunden, sollten berücksichtigt werden. Wenn dies der Fall ist, gehen Sie davon aus, dass Ihr geplanter Fortschritt geringer ist, beispielsweise um 40 Prozent oder 60 Prozent. Schätzen Sie den Schedule Performance Index (SPI) ab, indem Sie den Arbeitsaufwand mit dem geplanten Arbeitsaufwand vergleichen.
Multiplizieren Sie den Zeitplan-Leistungsindex mit den geplanten Arbeitskosten, um den erzielten Wert oder die geplanten Arbeitskosten anzugeben. Bei einem SPI von 40 Prozent wäre der BCWP 40 Precent x 9.600 USD = 3.840 USD. Bei einem SPI von 60 Precent wäre der BCWP 60 Prozent x 9.600 USD = 5.760 USD.
Tipps
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Verwenden Sie die budgetierten Arbeitskosten, um die tatsächlichen Arbeitskosten und die Kostenabweichung zu ermitteln, um zu bestimmen, ob Kostenüberschreitungen auftreten.
