Qualitative Beurteilung ist die andere Bezeichnung für die Analyse anhand subjektiver Beurteilungen, die auf Faktoren wie Arbeitsbeziehungen, Entwicklungs- und Forschungsstärke, Branchenzyklen, Management-Expertise und anderen nicht quantifizierbaren Informationen basieren. Während die quantitative Analyse typischerweise aus numerischen Werten und Zahlen besteht, berücksichtigt die qualitative Beurteilung nicht quantifizierbare Daten oder Wörter. Die beiden Methoden mögen sich grundlegend unterscheiden, sind sich aber tatsächlich sehr ähnlich, da es möglich ist, alle Arten von qualitativen Daten quantitativ zu kodifizieren und diesen numerische Werte zuzuordnen. Dieses unbedeutende Thema hat jedoch zu einer großen qualitativ-quantitativen Debatte geführt, die zu einem riesigen Streit zwischen Forschern geführt hat. Nach modernen Forschern ist die gemischte Methode ein inklusiverer Ansatz, der zu einer besseren Genauigkeit der Beurteilung und Analyse führt.
Qualitative Beurteilung in der Welt der Finanzen und Investitionen
Qualitative Forschung in der Welt der Finanzen und Investitionen beinhaltet die Beantwortung von Fragen, das Verständnis von Marktphänomenen und die Untersuchung von Schlüsselthemen wie Wirksamkeit des Managements, Faktoren, die bei der quantitativen Analyse ignoriert werden. Da die qualitative Forschung mehrere Anknüpfungspunkte berücksichtigt, um Schlussfolgerungen zu ziehen, ist die Methode in Verbindung mit anderen Werkzeugen oft präziser. Das qualitative Urteil kann zusammen mit der quantitativen Analyse verwendet werden, um einen besseren Einblick in ein Unternehmen zu erhalten, da es nach dem „Warum“ statt nach dem „Wie“ sucht. Berücksichtigt man die qualitativen Faktoren (unstrukturierte Daten), wie z. B. Meinungen von Führungskräften, die Delphi-Methode, die Abstimmung der Verkaufskräfte und Verbraucherumfragen, kann dies die Genauigkeit und Genauigkeit solcher Beurteilungen erhöhen.
Executive Opinions
Bei dieser Methode wird ein Prognosemodell für zukünftige Verkäufe erstellt, indem die subjektiven Ansichten des Vertriebsleiters, der Vertriebsexperten, der Verwaltungsexperten und anderer Experten aus den Bereichen Einkauf, Finanzen und Produktion einbezogen und gemittelt werden. Da für diese Prognosemethode keine aufwändigen Statistiken erforderlich sind, ist dies einfach und schnell möglich und sie ist oft das einzige realisierbare Mittel zur Vorhersage, wenn keine ausreichenden Daten vorliegen.
Delphi-Methode
Diese Gruppentechnik erfordert die individuelle und getrennte Befragung jedes Mitglieds in einem Gremium von Finanzexperten. Ein Dritter fasst die begleitenden Argumente und Prognosen zusammen und unterzieht die Experten einer weiteren Befragungsrunde, bevor ein Konsens erzielt wird. Die Nachteile dieser Methode sind mangelnde Übereinstimmung und geringe Zuverlässigkeit. Für Langzeitvorhersagen ist jedoch nichts so effektiv und nützlich wie die Delphi-Methode.
Sales Force-Abfrage
Die Vorteile dieser speziellen Art der qualitativen Prognose sind mehrere. Diese Methode berücksichtigt das Fachwissen der Entscheidungsträger und ist leicht verständlich. Es ist einfach, die Daten nach Verkäufer, Kunde, Produkt oder Gebiet zu analysieren. Der Pessimismus oder Optimismus eines Verkaufspersonals in Bezug auf Marktvorhersagen und -prognosen sowie die Genauigkeit der Ergebnisse liegen jedoch häufig außerhalb ihrer eigenen Kontrolle, da der Markt nach allgemeineren wirtschaftlichen Ereignissen tanzt.
