Führungskräfte, Menschen mit der Fähigkeit, Menschen dazu zu bringen, ihnen zu folgen, motivieren andere, organisatorische Ziele zu erreichen. Indem Sie eine Vision entwickeln, mit gutem Beispiel vorangehen und Mitarbeiter, die strategische Ziele erreichen, belohnen, können Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, Ihren Richtlinien zuzuhören. Üblicherweise motivieren Führungskräfte andere mit Worten und Handlungen, die sie zum Handeln anregen. Wenn Schwierigkeiten auftreten, finden Führungskräfte Wege, Probleme zu lösen, Prozesse zu ändern und die Produktivität zu verbessern.
Analysieren Sie die Abläufe Ihrer Organisation. Isolieren Sie die Probleme, die sofortiger Aufmerksamkeit bedürfen. Fordern Sie Ihre Untergebenen an, indem Sie Interviews, Fokusgruppen oder Online-Fragebögen durchführen. Prüfen Sie das Feedback von Kunden und Anbietern, um sich über mögliche Verbesserungsbereiche zu informieren. Identifizieren Sie Fehler oder Mängel, die sich auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirken.
Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie regelmäßig mit Ihren Untergebenen kommunizieren. Nutzen Sie Besprechungen, E-Mails und andere Kommunikationsmechanismen, um Respekt zu generieren und die Gesamtleistung zu verbessern. Untergebene müssen an Ihre Integrität glauben, damit Sie aufrichtig handeln können. Wenn Sie möchten, dass sich Personen an Richtlinien und Verfahren halten, müssen Sie dies selbst tun.
Führen Sie Meetings und Workshops durch, um die Mitarbeiter zu ermutigen, die gewünschten Maßnahmen zu ergreifen. Legen Sie Lernziele fest, um sicherzustellen, dass Sie den Teilnehmern angemessen mitteilen, was sie dauerhaft erreichen sollen. Wenn Sie sich vergewissert haben, dass die Teilnehmer über die Fähigkeiten und das Wissen verfügen, um Aufgaben auszuführen, legen Sie die Erwartungen fest, die Sie zur Überwachung der Betriebsproduktivität beabsichtigen. Vermeiden Sie die Implementierung von Leistungsmessprogrammen, ohne Ihre Mitarbeiter umfassend vorzubereiten.
Ein gutes Beispiel geben. Wenn Sie beispielsweise möchten, dass Mitarbeiter Spesenabrechnungen zeitnah erstellen, müssen Sie sie rechtzeitig selbst ausfüllen. Wenn Sie von Ihnen beobachtet werden, dass Sie Richtlinien und Verfahren einhalten, neigen sie dazu, sich eher selbst einzuhalten. Die Moral der Mitarbeiter verbessert sich und Untergebene befolgen Regeln und Vorschriften, weil sie Sinn machen, nicht weil sie dies tun müssen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie an die strategischen Ziele und Ziele der Organisation glauben.
Wählen Sie einen Führungsstil, der sich der Situation anpasst. Ein autoritärer Stil funktioniert, wenn Mitarbeiter explizite Anweisungen benötigen, um eine bestimmte Transaktion durchzuführen, die ihnen eine Belohnung, normalerweise ihren Lohn, einbringt. In anderen Fällen betonen die Verantwortlichen, dass die Zwänge der Arbeit, wie Zeit und Geld, Engagement erfordern, um die Belohnungen zu erhalten. Gehen Sie Risiken ein, wenn ein positives Ergebnis wahrscheinlich ist. Untergebene möchten sich in Entscheidungen eingebunden fühlen. Befähigen Sie Mitarbeiter oder nehmen Sie eine Abstimmung vor, um Ihre Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einzubeziehen.
