Führungsstile spiegeln in der Regel die Persönlichkeit einer Person wider. Sie können auch durch die Bedürfnisse der Organisation bestimmt werden. Ein Unternehmen, das sich in einer schwierigen Phase befindet, braucht möglicherweise eine feste Hand. Führung kommt jedoch nicht immer mit Rang: Manchmal entstehen Führungskräfte durch Charisma oder Fähigkeiten. Autokratische Führung ist ein Stil, der in den fünfziger Jahren populär wurde und häufig noch verwendet wird.
Entscheidungen fällen
Autokratische Führer neigen dazu, Entscheidungen selbst zu treffen. Sie verbieten selten die Autorität oder bitten um Rat und ziehen es vor, einen praktischen Ansatz zu ergreifen. Autokraten übernehmen auch die Verantwortung für ihre Entscheidungen. Sie mögen Dinge auf ihre Art und Weise und bevorzugen Mitarbeiter, die gut Anweisungen befolgen können. Die Zusammenarbeit ist minimal, und diejenigen, die Entscheidungen in Frage stellen, können als unloyal oder unfähig betrachtet werden. Es ist unwahrscheinlich, dass Führer von Autokraten viel Zeit damit verbringen, über ihren Führungsstil nachzudenken oder diesen zu verbessern. Sie arbeiten lieber an der anstehenden Aufgabe und erledigen die Dinge.
Wirksamkeit
Dieser Stil kann sehr effektiv sein, wenn Sie an kurzfristigen Projekten arbeiten, die völlig schnell sein müssen, insbesondere wenn die Projekte komplex oder technisch sind. Es ist auch ein effektiver Stil, wenn viele Mitarbeiter an einer Vielzahl von Aufgaben arbeiten und dem Manager wenig Zeit gibt, sich jedem Mitarbeiter zu widmen. In solchen Situationen ist es viel einfacher, nur einen Manager zu übernehmen. Dies ist auch ein wirksamer Stil in Branchen, in denen Arbeitnehmer über geringe Qualifikationen verfügen und monotone Aufgaben erfüllen. Unternehmen mit hohem Umsatz finden auch diesen Stil effektiv: Sie haben wenig Grund, Zeit und Ressourcen für Manager zu verschwenden, die kommen und gehen.
Leistungen
Ein Vorteil bei der Verwendung dieses Stils ist, dass die Mitarbeiter weniger belastet werden. Mit einer verantwortlichen Person müssen die Mitarbeiter weniger Entscheidungen treffen. Sie wissen auch genau, was von ihnen erwartet wird und wer dafür verantwortlich ist. Da die Mitarbeiter wissen, wer verantwortlich ist, sind sie in der Regel sehr produktiv, wenn der Manager in der Nähe ist. Ein weiterer Vorteil ist, dass Entscheidungen schnell getroffen und Probleme sofort gelöst werden. Dies ist von Vorteil, wenn mit engen Terminen gearbeitet wird.
Nachteile
Der größte Nachteil ist die mangelnde Zusammenarbeit. Obwohl Entscheidungen schnell getroffen werden können, erhöht dieser Stil die Wahrscheinlichkeit, dass schlechte Entscheidungen getroffen werden. Das Wissen und Know-how anderer wird oft verschwendet. Dieser Stil behindert auch die Entwicklung anderer. Mitarbeiter und andere Manager lernen oft nicht und wachsen unter diesem Stil und können bei Bedarf nicht die Verantwortung übernehmen. Es kann auch die Moral verletzen: Die Leute mögen es normalerweise nicht, in der Nähe angeordnet zu werden. Dies ist insbesondere dann ein Problem, wenn andere glauben, der autokratische Führer sei falsch.
