Die Art der Organisationsstruktur, die ein Unternehmen verwendet, wirkt sich auf die Mitarbeiterbeziehungen, den Kundenservice und die Geschäftsbeziehungen aus. Eine organische Organisationsstruktur soll Flexibilität für Veränderungen schaffen, die von Mitarbeitern initiiert werden können. Ein flaches Organisationsmodell, das den Umfang der Hierarchie in einer Organisation begrenzt. Es basiert auf den Gedanken, Bedürfnissen und dem Feedback der Mitarbeiter oder Mitarbeiter. Während eine organische Organisationsstruktur die Demokratie am Arbeitsplatz fördert, hat sie Nachteile, die zu berücksichtigen sind.
Keine Grenzen
Die Mitglieder der Organisation definieren die Grenzen einer organischen Organisationsstruktur. Dies bedeutet, dass sich die Regeln, Grenzen und Standards je nach Einfluss der Teammitglieder ständig ändern können. Dies kann in einigen Organisationen gut funktionieren, kann jedoch zu Gier und selbstsüchtigen Motiven anstelle von Unternehmensverantwortung führen. Das Fehlen von Grenzen kann auch die Kundenbeziehungen beeinflussen, wenn ein Kunde verschiedene Antworten auf dieselbe Frage erhält.
Unproduktive Richtlinien
Wenn die Leitung Richtlinien gibt, können diese Richtlinien aufgrund mangelnder Motivation unproduktiv werden. Wenn beispielsweise eine organische Organisationsstruktur in einer lokalen Strafverfolgungsbehörde implementiert wurde, besteht keine Notwendigkeit einer dringenden und unmittelbaren Anweisung. In dieser Situation ist eine verbindlichere Organisationsstruktur erforderlich, bei der Untergebene sofort auf Bestellungen reagieren.
Ineffektive Führung
Wenn die Macht in den Händen des Mitarbeiters liegt, kann dies zu ineffektiver Führung führen. Wenn zum Beispiel die Angestellten daran gewöhnt sind, sich selbst zu regieren, und der Leiter versucht, die Änderungen umzusetzen, reagieren die Angestellten möglicherweise nicht auf die Anweisung, weil sie sich selbst als Führung wahrnehmen. Führung in einer organischen Organisationsstruktur muss definiert und aktiv in den Entscheidungsfindungs- und Durchsetzungsprozess einbezogen werden. Eine organische Organisationsstruktur kann auch die obere Führungsebene aus den täglichen Angelegenheiten des Unternehmens entfernen.
Kommunikationsbarrieren
Eine organische Organisationsstruktur kann Kommunikationsbarrieren zwischen Abteilungen schaffen. Da die Abteilungen sich selbst regieren, kann es leicht zu Konflikten zwischen zwei Abteilungen kommen, die die Dinge nicht auf dieselbe Weise sehen. Eine weitere Kommunikationsbarriere ist der Mangel an Definition. Wenn jede Abteilung unterschiedliche Richtlinien definiert, versteht eine Abteilung möglicherweise nicht die Nachricht, die eine andere Abteilung sendet.
