Die untergeordnete Beziehung zwischen Chefs ist ein sehr kritischer Aspekt der organisatorischen Gesundheit und muss gegenseitigen Respekt und Verständnis haben. Untersuchungen haben gezeigt, dass Manager und Vorgesetzte eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterzufriedenheit spielen. Unzufriedene Angestellte sind demotivierte Angestellte, und ihre Arbeit leidet darunter. Eine weitere Folge dieser Unzufriedenheit ist die Fluktuation der Mitarbeiter. Organisationen können es sich nicht leisten, geschulte, kompetente Mitarbeiter zu verlieren.
Möglichkeiten für Mitarbeiter bieten
Beverly Kaye und Sharon Jordan-Evans von John Wiley & Sons, Inc. führten eine zweijährige Studie durch, um die Faktoren zu ermitteln, die zur Bindung von leistungsstarken Mitarbeitern beitragen. Laut dieser Studie wurde spannende und herausfordernde Arbeit als Topfaktor für die Mitarbeitermotivation bezeichnet. Mitarbeiter möchten sich mit ihrer Arbeit verbunden fühlen. Diese Verbindung entsteht, wenn der Arbeitnehmer die Freiheit hat, bestimmte Aspekte der Arbeit wie Prozesse und Methoden zu beeinflussen. Um eine solche Umgebung zu ermöglichen, muss der Chef die Abwicklung von Aufgaben durch ein Mikromanagement vermeiden. Dem Mitarbeiter muss die Freiheit gegeben werden, die Arbeit nach seinem besten Ermessen innerhalb des empfohlenen oder genehmigten Rahmens auszuführen. Der Chef sollte jederzeit für Feedback oder Überprüfung zur Verfügung stehen.
Verantwortung als Gutachter
Mittlere Führungskräfte müssen häufig die ihnen unterstellten Mitarbeiter bewerten. Der Chef des mittleren Managers hat zusätzlich die Verantwortung, ein Gutachter zu sein. Diese Verantwortung besteht darin, die Richtigkeit und Fairness der Beurteilungen zu gewährleisten. Der Prüfer muss Bewertungen für die rechtzeitige Fertigstellung der Beurteilungen festlegen und sicherstellen, dass die Zuverlässigkeit der Prüfer gewährleistet ist. Eine weitere Aufgabe ist es sicherzustellen, dass die von den mittleren Managern festgelegten Leistungsstandards angemessen sind, weder zu streng noch zu nachsichtig. Wenn der Manager die Leistungsbewertung zum ersten Mal durchführt, kann sein Vorgesetzter ihn hinsichtlich der angewandten Techniken trainieren, um optimale Ergebnisse der Bewertung zu erzielen.
Delegation
Die Delegation ist eine wichtige Aufgabe der Führungskräfte und ist der Weg des Karrierewachstums für den Chef und seine Mitarbeiter. Wenn Manager Verantwortlichkeiten an ihre Untergebenen delegieren, haben sie mehr Zeit, um Pflichten von größerem Wert für ihren Arbeitgeber zu übernehmen.
Die Delegierung stellt sicher, dass die Chefs mehr Zeit für das Erstellen von Richtlinien und Richtlinien aufwenden, als sich mit den Einzelheiten der Implementierung zu beschäftigen. Durch die Delegation des Chefs kann auch sein Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen. Dies macht die Arbeit für die Mitarbeiter anspruchsvoll und steigert deren Motivation.
Verantwortung gegenüber der Mitarbeiterentwicklung
Die Schulung von Mitarbeitern, um ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern oder sie mit den neuesten Entwicklungen in der Branche vertraut zu machen, ist ein fortlaufender Prozess in Organisationen. Es liegt in der Verantwortung des Chefs, die Schulung der Mitarbeiter auf eine persönliche Ebene auszudehnen und ihre individuelle Entwicklung zu ermöglichen. Führungskräfte sollten Lern- und Erfahrungswerte bereitstellen, die die Mitarbeiter für ihr persönliches Interesse, ihre Entwicklung und ihre Erfüllung wünschen. Die persönliche Entwicklung hilft den Mitarbeitern, ihre Aufgaben reifer zu sehen und bessere Leistungen zu erbringen.
