Unternehmen können mehrere Funktionen, Produktlinien oder angebotene Dienstleistungen haben. Die Konzentration auf eine Kerngeschäftsaktivität hilft jedoch, die Ressourcen und die wichtigsten Mitarbeiter zu konzentrieren. Sei es eine Bäckerei, die auf hausgemachte Pasteten spezialisiert ist, oder ein deutscher Autohersteller. Das Verständnis der Kernfunktion hilft einem Unternehmen, optimaler zu laufen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Bestimmungsstrategie
Bevor sich ein Unternehmen auf seine Kerngeschäftstätigkeit konzentrieren kann, muss es zunächst definiert werden. Bei der Anwendung der Bestimmungsstrategie analysieren die Unternehmen jeden Geschäftsbereich anhand seiner Stärken, Schwächen und Synergien. Synergie wird durch die Geschäftsbereiche definiert, die sich irgendwie ergänzen. Durch die Ergänzung der Geschäftsbereiche können sich die Manager auf jede Phase des Geschäfts fokussieren und ähnliche Theorien anwenden. Dies ist ein gewünschtes Ergebnis der Kerngeschäftsstrategie. Manager prüfen ihre verschiedenen Produkte und / oder Dienstleistungen, um zu ermitteln, welche sich hinsichtlich Struktur, Positionierung, Kundenstamm, Produktions- und Kapitalbedarf sowie Einnahmequellen ergänzen.Am Ende werden ihre Geschäftsaktivitäten auf diejenigen reduziert, die am strategischsten sind und somit zum Kern des Geschäfts werden.
Die generische Strategie des Portiers
Die generische Strategie von Porter ist eine Form der Positionierungsstrategie und wird von Unternehmen verwendet, um zu entscheiden, wie sie sich von ihren Mitbewerbern abheben sollen. Im Rahmen dieser Strategie wird die Positionierung eines Unternehmens durch die Kostenvorteile gegenüber den Produktunterschieden bestimmt. Sie können eine Kostenführerschaftsstrategie wählen, bei der sich Unternehmen von ihren Wettbewerbern unterscheiden, indem sie ihre Preise höher oder niedriger als der Markt festsetzen. Oder sie können eine Differenzierungsstrategie wählen, bei der sie ein Produkt schaffen, das einzigartiger ist als das der Mitbewerber. Schließlich können Unternehmen eine Fokusstrategie anwenden, bei der sie ihre Anstrengungen auf einen Nischen- oder Segmentmarkt konzentrieren. Bei dieser Strategie spielt der Preis weniger eine Rolle, da das Ziel darin besteht, sich zu spezialisieren.
Kernentwicklungsstrategie
Durch den Einsatz von Strategien, die auf den Kernfunktionen des Unternehmens aufbauen, kann entweder interner oder externer Wert hinzugefügt werden. Manager können interne Elemente entwickeln, um eine Geschäftsfunktion optimaler zu gestalten. Strategien wie die Verbesserung von Distributionssystemen, das Ändern der Betriebssysteme oder die geografische Erweiterung können die Funktionen des Unternehmens kostengünstiger machen. Ein Automobilhersteller könnte beispielsweise eine neue Werksöffnung in einer kostengünstigeren Stadt nutzen. Im Gegensatz dazu könnte sich ein Unternehmen auf die Steigerung des externen Werts konzentrieren, der von den Kunden gefordert wird. Durch das Hinzufügen von unterstützenden Kundenservices oder aufgerüsteten Produktkomponenten können sie den vom Kunden wahrgenommenen Wert steigern und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Ein Beispiel dafür wäre, dass derselbe Automobilhersteller seinen Kunden eine neue Sicherheitsfunktion entwickelt und anbietet, sodass sie innovativ höher positioniert ist als ihre Konkurrenz.
Erweiterungsstrategie
Partnerschaften, ausländische Direktinvestitionen, Akquisitionen und Fusionen sind das Herzstück der Erweiterungsstrategie. Unternehmen, die nach kostenlosen Produkten oder Dienstleistungen suchen, die nicht selbst hergestellt werden, können diese durch Partnerschaften mit externen Unternehmen finden. Dies kann etwas riskanter sein als bei einer Akquisition, bei der ein größeres Unternehmen ein kleineres Unternehmen erwirbt, das auf ein bestimmtes verwandtes Produkt spezialisiert ist, beispielsweise ein Autohersteller, der einen neuen MP3-Player-Hersteller erwirbt, um seine Technologie ausschließlich in sein Automobil zu integrieren. Aber Partnerschaften müssen nicht so riskant sein. Eine Firma könnte sich auch für eine Co-Branding-Partnerschaft mit einer anderen Firma entscheiden, die jeweils ihre eigenen Produktlinien, Betriebsstrukturen und Markeninformationen unterhält. Ein Kuchenhersteller könnte beispielsweise eine Partnerschaft mit einer eigenen Kaffeefirma eingehen, um sein Markenprodukt in seinen Verkaufsstellen zu verkaufen.
Strategie neu definieren
Es ist normal, dass ein Unternehmen, nachdem es sein Kerngeschäft definiert hat, es im Laufe der Zeit überarbeitet und optimiert. Schließlich verändern sich Volkswirtschaften und Märkte, wenn neue Chancen und Bedrohungen auftauchen. Ein ausgereiftes Unternehmen könnte entscheiden, dass es sein Kerngeschäft erweitern muss, um ein neues Wachstum des Unternehmens zu erreichen. Andererseits könnte ein Rückgang des Marktes dazu führen, dass sie ihre Aktivitäten auf wesentliche (und stärker segmentierte) Geschäftsfunktionen zurückführen. Die Neudefinitionsstrategie berücksichtigt, dass der Kern eines Unternehmens keine statische Sache ist und sich immer im Einklang mit der Zeit ändern muss. Durch die ständige Überwachung der Stärken und Schwächen des Kerngeschäfts können Manager Chancen erkennen und Bedrohungen abwehren.
