Veränderung ist ein wichtiger Teil des Wachstumsprozesses, sei es für Kinder, Erwachsene, eine Regierung, ein Unternehmen oder eine Organisation. Es ist für jeden wichtig, Inventar anzunehmen und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen. Manchmal kann es schwierig sein zu bestimmen, ob sich ein Unternehmen oder eine Organisation ändern muss, insbesondere für große Organisationen, in denen Änderungen im Prozess möglicherweise schwer zu implementieren sind. Selbst wenn Änderungen schwierig sind, kann es erforderlich sein, eine Organisation neu zu beleben, um Wachstum zu erzielen und die Produktivität zu steigern.
Sehen Sie sich das Leitbild und die Ziele Ihrer Organisation an. Stellen Sie fest, ob das, was Sie gerade tun, mit dem übereinstimmt, von dem Sie behaupten, dass Sie existieren. Wenn nicht, entscheiden Sie, ob Sie die überflüssigen Gegenstände schneiden oder Ihre Mission erweitern möchten. Denken Sie darüber nach, was Sie gut machen und was Sie möglicherweise davon ablenken kann, in Ihrem Fachgebiet und in Sachen Exzellenz das Beste zu tun.
Überprüfen Sie die aktuellen Richtlinien, Verfahren, Arbeitsprozesse und Geräte Ihres Unternehmens. Finden Sie heraus, wie lange diese einzelnen Artikel vorhanden sind. Wenn sie länger als etwa fünf Jahre verwendet wurden, sollten Sie Änderungen in Betracht ziehen, um den aktuellen Technologien, Trends und kulturellen / gesellschaftlichen Veränderungen Rechnung zu tragen.
Sprechen Sie mit Ihren Teammitgliedern oder Mitarbeitern. Bitten Sie sie um Anregungen, Ideen und Vorschläge. Seien Sie bereit, auf Beschwerden oder Probleme zu hören, mit denen sie in ihrer täglichen Verantwortung konfrontiert sind. Fragen Sie, ob der Arbeitsbereich und das Material ausreichend sind, um die Aufgaben zu erfüllen, die von ihnen erwartet werden. Stellen Sie sicher, dass sie verstehen, wie ihre Rolle in das Gesamtziel und die Mission der Organisation passt.
Nehmen Sie Ihre Erkenntnisse aus Schritt 1 und Schritt 2 und besprechen Sie sie mit Finanzverantwortlichen und Kollegen im Management. Bitten Sie sie, aufgeschlossen zuzuhören, und geben Sie einen Beitrag dazu, wie sich die Umsetzung von Änderungen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und auf andere Auswirkungen auswirkt. Wägen Sie die Vor- und Nachteile sorgfältig ab, bevor Sie die Entscheidung zur Änderung treffen.
Tipps
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Denken Sie nicht, dass Sie eine Richtlinie ändern müssen, die seit langem in Kraft ist, wenn dies eine Richtlinie oder ein Verfahren ist, die für Ihr Unternehmen gut funktionieren. Ändern Sie nur die veralteten Richtlinien und Verfahren, die für Ihre Mitarbeiter oder Kunden eine Belastung darstellen. Wenn Sie Mitarbeiter in Diskussionen einbeziehen, hören Sie sich ihre Beiträge an und berücksichtigen Sie ihre Ideen ernsthaft. Sie haben jedoch nicht das Gefühl, dass Sie alles umsetzen müssen, was sie vorschlagen.
