Koordination in der Wirtschaft bezieht sich auf die Probleme, die mit dem Zusammenwirken verschiedener wirtschaftlicher Aktivitäten verbunden sind, um einen wirtschaftlichen Wert zu erzeugen. In der Vergangenheit bezog sich die wirtschaftliche Koordination auf die Koordination von Aktivitäten und Prozessen innerhalb einer Organisation. In jüngerer Zeit wurde damit die Koordinierung aller wirtschaftlichen Aktivitäten in einem Wirtschaftssektor angesprochen und wie dies ohne eine koordinierende Behörde geschieht. Diese Konzepte gelten auch für den globalen Markt. Mangelnde Koordination führt zu geringeren Vorteilen für die Teilnehmer an der wirtschaftlichen Tätigkeit.
Koordination verketten
In einer Organisation organisiert die wirtschaftliche Koordination den Arbeitsablauf und wird von der Unternehmensleitung durchgeführt, um die Leistung zu maximieren und die Ziele der Organisation zu erreichen. Eine solche Koordination besteht aus der Verkettung verschiedener Aufgaben zu einer Serie oder Sequenz, die insgesamt zu einem effizienten Betrieb führt. Das Hauptproblem ist die Bestimmung der Verkettung, die das beste Ergebnis liefert. Diese verkettete Koordination wird von der Unternehmensleitung der Organisation geändert und gegebenenfalls angepasst.
Koordinierung nach Wirtschaftssektoren
Eine Organisation, die sich an wirtschaftlichen Aktivitäten beteiligt, muss ihre Aktionen, die intern verkettet sind, mit den Aktionen anderer Organisationen abstimmen. In Ermangelung einer Gesamtleitung, die eine solche Koordinierung durchführen kann, wird ein Problem der unzureichenden Koordinierung häufig den potenziellen Nutzen einschränken. Das Problem wird noch umfassender, wenn es auf globale Märkte angewendet wird, wo sprachliche und Handelshemmnisse die wirtschaftliche Koordinierung erschweren. Wenn Wirtschaftssektoren oder Organisationen unterschiedlicher sind, müssen mehr Ressourcen für die wirtschaftliche Koordinierung bereitgestellt werden, um eine optimale Leistung zu erzielen.
Gegenseitige Koordination
In Ermangelung einer allgemeinen Führungsrolle, die die Koordinierung der wirtschaftlichen Tätigkeit in einem Sektor übernehmen kann, müssen die Organisationen selbst Anstrengungen unternehmen, um ihre Aktivitäten so anzupassen, dass sie den Anforderungen ihrer Partner entsprechen. Der Schlüsselfaktor für eine solche wirtschaftliche Koordinierung ist die Verfügbarkeit oder Bereitstellung angemessener und genauer Informationen. Kunden müssen Informationen über ihre Bedürfnisse liefern und Lieferanten müssen Informationen über die Produkte und Dienstleistungen veröffentlichen, die sie anbieten können. Wirtschaftliche Koordination wird in einem besonderen Fall erreicht, wenn ein Waren- oder Dienstleistungsaustausch wie geplant und gemäß der Vereinbarung der Partner stattfindet.
Mangel an Koordination
Fehlende wirtschaftliche Koordination und weniger Nutzen können zwar durch Unterlassungshandlungen hervorgerufen werden, doch wenn Marktteilnehmer nicht genügend Informationen liefern, wirkt es noch ätzender, wenn Teilnehmer bewusst falsche Informationen vorlegen. Wenn ein Lieferant beispielsweise übertriebene Forderungen für Produkte veröffentlicht, betreffen die daraus resultierenden Ineffizienzen, wenn Produkte nicht gemäß ihren tatsächlichen Eigenschaften verwendet werden, alle Marktteilnehmer und führen zu höheren Kosten, niedrigeren Gewinnen, längeren Lieferzeiten und geringerer Verfügbarkeit von Produkten. Die Marktteilnehmer können die wirtschaftliche Koordinierung verbessern, indem sie auf Kooperation und sorgfältiger Kommunikation bestehen.
