Die Organisationsstruktur eines Unternehmens erfordert einen klar definierten Plan, wie wertvolle Humanressourcen eingesetzt, eingesetzt und eingesetzt werden. Dies ist eine entscheidende Komponente der Geschäftsstrategie. Eine detaillierte Struktur, die die Ebenen des Managements, die Berichtspflichten und die Aufteilung der Arbeitslast beschreibt, hilft der Unternehmensführung, das Unternehmen effektiv zu managen.
Organisationsstruktur erstellen
Die Entscheidung, wer für was verantwortlich ist und wer an wen berichten wird, ist eine wesentliche Managementfunktion. Ohne eine solide Organisationsstruktur kann ein Unternehmen seine Vision schnell aus den Augen verlieren, die Ziele aus den Augen verlieren oder Schlüsselpersonal verlieren, weil es nicht ordnungsgemäß eingesetzt wird.Je größer das Unternehmen ist, desto komplizierter wird die Aufgabe. Die Menschen sind nach Abteilungen und Abteilungen getrennt. Eine Berechtigungshierarchie muss erstellt werden, damit diese speziellen Aufgaben ordnungsgemäß überwacht und verwaltet werden.
Häufige Arten der Organisationsstruktur
In der funktionalen Organisationsstruktur werden die Mitarbeiter nach ihren Besonderheiten und Fähigkeiten innerhalb der Organisation zusammengefasst, wobei jeder an einen Experten in dieser Spezialität berichtet, der an die Unternehmensführung berichtet. In der Divisional Structure sind die Mitarbeiter nach ihren Besonderheiten und Fähigkeiten in der Organisation verteilt und arbeiten in unterschiedlichen Bereichen Divisionen. Die Matrix-Struktur hat Manager, die Mitarbeiter projektspezifisch aus dem gesamten Unternehmen ziehen, um ihre Ziele zu erreichen. Die horizontal verknüpfte Struktur hat eine einfache Struktur, in der die Mitarbeiter entlang des Produktionskettenprozesses gruppiert werden, um das Produkt zu erstellen, herzustellen und zu verkaufen.
Änderungen an der Organisationsstruktur vornehmen
So wichtig eine Organisationsstruktur für ein Unternehmen ist, es kann nicht statisch bleiben. Änderungen der Marktkräfte, Produktinnovationen, zunehmender Wettbewerb oder ein Wechsel des Schlüsselpersonals können und sollten ein Unternehmen dazu zwingen, Änderungen an der Verteilung seiner Arbeitslast und Verantwortlichkeit vorzunehmen. Wenn ein Unternehmen eine Sparte eliminiert, ein anderes Unternehmen erwirbt oder auf andere Weise seinen Fokus und / oder seine Ziele ändert, muss dies in einer neuen Organisationsstruktur wiedergegeben werden.
Organisationsstruktur als Entwicklungsmechanismus
Jede Organisationsstruktur muss, während sie streng verwaltet und eingehalten wird, flexibel bleiben. Ein Teil der Unternehmensführung besteht darin, zu bestimmen, wann Änderungen unter den gegebenen Umständen erforderlich und angebracht sind. Die Organisationsstruktur ist vorhanden, um das Unternehmen effektiv und effizient zu gestalten, und muss sich unter diesen Umständen ändern und weiterentwickeln. Ein Unternehmen, das schnell auf äußere Marktkräfte reagiert, indem es mit internen Reorganisationen reagiert, hat bessere Chancen, erfolgreich zu sein.
