Der gesamte Deckungsbeitrag entspricht dem Umsatz abzüglich der variablen Kosten in einem Zeitraum, der einen Monat, ein Quartal oder ein Jahr betragen kann. Der Gewinn entspricht dem Deckungsbeitrag abzüglich der Fixkosten. Variable Kosten bestehen aus direkten Arbeits- und Rohstoffkosten, die in der Produktion anfallen. Zu den Fixkosten zählen die anfallenden Verwaltungs- und Marketing-Gemeinkosten, unabhängig von der Anzahl der produzierten und verkauften Einheiten. Unternehmen verwenden den Deckungsbeitrag im Allgemeinen nur zu internen Berichtszwecken.
Fakten
Unternehmen können den Deckungsbeitrag auf Gesamt-, Einzel- oder Verhältnisbasis berechnen. Zum Beispiel hat ein Unternehmen mit einem vierteljährlichen Umsatz von 1 Mio. USD und variablen Kosten von 400.000 USD einen Deckungsbeitrag von 600.000 USD (1 Mio. USD minus 400.000 USD). Wenn die Fixkosten 200.000 US-Dollar betragen, beträgt das Nettoeinkommen 400.000 US-Dollar (600.000 US-Dollar minus 200.000 US-Dollar). Dies ist auch ein Beispiel für eine vereinfachte Gewinn- und Verlustrechnung. Der Deckungsbeitrag pro Einheit entspricht dem Verkaufspreis pro Einheit, geteilt durch die variablen Kosten pro Einheit. Wenn das Unternehmen im Quartal 100.000 Einheiten verkauft hat, beträgt der Verkaufserlös pro Einheit 10 USD (1 Mio. USD geteilt durch 100.000) und die variablen Kosten pro Einheit 4 USD (400.000 USD geteilt durch 100.000 USD). Daher beträgt der Deckungsbeitrag pro Anteil 6 USD (10 USD minus 4 USD). Die Deckungsbeitragsquote entspricht der Deckungsbeitragsrate geteilt durch den Umsatz und wird in Prozent ausgedrückt. Im Beispiel beträgt das Verhältnis 60% (6 $ geteilt durch 10 $, dann das Ergebnis multipliziert mit 100).
Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse: Gezieltes Einkommen
Unternehmen nutzen die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse, um zu bewerten, wie sich Änderungen in Kosten und Volumen auf die Rentabilität auswirken. Die Annahmen für diese Analyse umfassen konstante Verkaufspreise sowie konstante variable und fixe Kosten. Die Unternehmensleitung kann eine Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse verwenden, um das zur Erreichung eines Nettoeinkommensziels erforderliche Umsatzniveau zu bestimmen. Der Deckungsbeitrag entspricht dem Nettoeinkommensziel zuzüglich der Fixkosten, und der erforderliche Umsatz entspricht dem Deckungsbeitrag geteilt durch die Deckungsbeitragsquote. Wenn Sie mit dem Beispiel fortfahren, setzt das Management ein Nettoeinkommensziel von 425.000 USD fest, dann beträgt der Deckungsbeitrag 625.000 USD (425.000 USD plus 200.000 USD) und der erforderliche Umsatz 1.041.667 USD (625.000 USD geteilt durch 60 Prozent).
Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse: Break-Even-Punkt
Unternehmen können eine Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse verwenden, um die Gewinnschwelle zu berechnen. Break-Even tritt ein, wenn der Deckungsbeitrag gerade ausreicht, um die Fixkosten zu decken. Der Break-Even-Verkaufspunkt in Dollar entspricht den Fixkosten geteilt durch den Deckungsbeitrag; und der Break-Even-Verkaufspunkt in Einheiten entspricht den Fixkosten geteilt durch den Deckungsbeitrag pro Einheit. In diesem Beispiel liegt der Break-Even-Verkaufspunkt bei etwa 333.333 USD (200.000 USD geteilt durch 60 Prozent) und etwa 33.333 Einheiten (200.000 USD geteilt durch 6 USD). Daher erzielt das Unternehmen einen Gewinn, wenn es mehr als 33.333 Einheiten verkauft.
Überlegungen
Laut der Accounting Tools-Website entscheiden die Unternehmen anhand der Angaben zum Deckungsbeitrag, ob und wann sie die Verkaufspreise senken und trotzdem einen Gewinn erzielen. Das Management verwendet den Deckungsbeitrag, um verschiedene Produkte zu vergleichen und möglicherweise diejenigen einzustellen, die nicht genügend Gewinne für das Unternehmen erzielen.
