Talent-Management-Unternehmen sind in Los Angeles und New York City vertreten, in denen Fernsehstudios und Musiklabels ihren Hauptsitz haben. Talent-Management-Firmen sind zwar weitgehend mit Unterhaltung verbunden, der Begriff Talent-Management kann jedoch auf jeden Beruf ausgedehnt werden, in dem hoch talentierte Fachleute benötigt werden.
Bewerten Sie die Art von Talent, das Sie anstreben. Ihre Firmenkunden und Rekruten müssen wissen, dass Sie ein Experte in einer bestimmten Branche sind und kein Generalist für das Recruiting.
Erstellen Sie in den nächsten fünf Jahren alle sechs Monate einen Geschäftsplan, der die Pläne Ihrer Talentagentur abdeckt. Starten Sie Ihren Geschäftsplan, indem Sie Ihr Rekrutierungsangebot, die gewünschte Anzahl an Firmenkunden und Ihre Marketingziele festlegen. Planen Sie jedes Jahr Erweiterungspläne ein, einschließlich der Anschaffung neuer Ausrüstung, neuer Bewertungsinstrumente und Branchenveranstaltungen, bei denen Ihr Unternehmen präsent ist.
Erforschen Sie das Epizentrum von Firmenkunden für Ihren Bereich der Rekrutierung und des Managements von Talenten. Wenn Sie beispielsweise die Verwaltung von Schauspielern und Sängern planen, sollten Sie sich bei der Suche nach Büroflächen auf Los Angeles und New York konzentrieren. Talentmanager, die in den Bereichen Biotechnologie, Informationstechnologie und Beruf tätig sind, sollten sich in der Nähe von College-Städten wie Madison, Wisconsin und Austin, Texas, aufhalten, um in der Nähe von Unternehmensgründungen und neuen Absolventen zu bleiben.
Treten Sie der Talent Managers Association bei, wenn Ihre Agentur für Talentmanagement mit der Screen Actors Guild (SAG) und anderen Gewerkschaftsmitgliedern der Unterhaltungsindustrie zusammenarbeitet. Die Talent Managers Association verbindet Talentmanager mit Agenten und Talenten in Los Angeles und New York City, während neue Mitglieder legitimiert werden.
Füllen Sie Ihre Kassen mit gewerblichen Krediten, Risikokapital und Börsengängen (IPOs), um Ihr Talent-Management-Unternehmen schnell auf den Weg zu bringen. Mit einem einzigen gewerblichen Darlehen einer lokalen Bank können Sie in den ersten Monaten des laufenden Betriebs die Lohn- und Gehaltsabrechnung treffen und Ausrüstungsgegenstände kaufen. Suchen Sie weiter nach Startkapital von Risikokapitalfirmen wie Creative Capital Works! bis Sie genug Geld für die nationale Rekrutierung und Bewertung erhalten haben. Verwenden Sie einen Börsengang, wenn Sie eine schnelle Geldzufuhr benötigen, um Ihr Talent Management-Unternehmen auf die nächste Stufe der Rekrutierungsziele zu bringen.
Mieten Sie Büroräume mit Räumen für Besprechungen, Interviews und eine Handvoll Mitarbeiter. Entscheiden Sie sich für kleinere Büros mit Blick auf die Straße oder reichlich Fenster, um ein trostloses Umfeld für Rekruten und Kunden zu vermeiden. Erwerben Sie Projektoren, Laptops und PDAs, um Präsentationen und Telefongespräche mit Kunden in den USA zu erleichtern.
Stellen Sie einen Verwaltungsassistenten, einen Personalbeschaffer und einen Teilzeit-Webdesigner für Ihr Talentmanagement-Unternehmen ein. Ihr Verwaltungsassistent sollte in der Lage sein, Agenturen und Kunden anzurufen, ohne sich eingeschüchtert zu fühlen. Suchen Sie nach Recruitern bei College-Zulassungsfachleuten und ehemaligen Personalfachleuten, die nach neuen Möglichkeiten suchen. Ihr Webdesigner muss nur funktionieren, wenn die Website aktualisiert werden muss oder eine neue Website für ein Rekrutierungslaufwerk erforderlich ist.
Verfolgen Sie eine nationale Rekrutierungsoffensive, die sich auf Colleges und Gemeinden konzentriert, in denen junge Fachkräfte dominieren. Verwenden Sie kreative Rekrutierungs-Tools wie Facebook, virtuelle Interviews und Chatrooms, um technikaffine Talente anzuziehen. Erstellen Sie auf Ihrer Website einen Abschnitt mit Lebensläufen und Videos, um Einreichungen von talentierten Fachleuten zu ermutigen, die über Ihr Talentmanagement-Unternehmen erfahren haben.
Veröffentlichen Sie erfolgreiche Buchungen und Platzierungen auf der Hauptseite Ihrer Website, um potenzielle Rekruten zu fördern. Talent-Management-Unternehmen, die mit Schauspielern und Sängern zusammenarbeiten, geben Shows, Veranstaltungen und Termine an, um zu überprüfen, ob ihre Rekruten Arbeit bekommen. Diese Postings ermutigen frustrierte Fachleute, die von anderen Talentmanagern verbrannt wurden, während sie Ihren wachsenden Kunden gegenüber wachsende Reputation zeigen.
Erstellen Sie Vertragsvorlagen für Rekruten und Firmenkunden, die Ihr Talentmanagement-Unternehmen einsetzen. Die Rekrutierungsvorlage sollte Gründe für die Beendigung der Vertretung, Erwartungen während der Befragung und Ausschlussklauseln gegen die Erwartung einer automatischen Platzierung für die einfache Einreichung eines Antrags ansprechen. Der Rekrut Ihres Firmenkunden sollte monatliche Gebühren, Standards und Bedingungen festlegen, unter denen ein Kunde seine Beziehungen auf der Grundlage der Leistung seiner Mitarbeiter trennen kann.
Tipps
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Wenden Sie sich an eine Werbeagentur, um eine clevere Kampagne zur Gewinnung neuer Talente zu erstellen. Wählen Sie eine Agentur mit Erfahrung in Multimedia-Kampagnen aus, um die Vorteile sozialer Netzwerke, Straßenteams und Werbemethoden für junge Arbeitnehmer zu nutzen. Konzentrieren Sie Ihre Botschaft auf die Belohnungen und das Ansehen, die mit Unterhaltung, Recht, Unternehmen und anderen Bereichen innerhalb Ihres Unternehmens verbunden sind.
Bleiben Sie mit "Talent Management Magazine" und "Taleo" auf dem Laufenden. "Talent Management" ist eine Publikation für Personalfachleute, die sich mit den neuesten Evaluierungswerkzeugen und Branchenereignissen vertraut machen möchten. "Taleo" ist ein Blog, das tägliche Updates zu steigenden und fallenden Talent-Management-Unternehmen sowie wirtschaftliche Bedingungen bietet, die sich auf die Personalbeschaffung auswirken.
Warnung
Stellen Sie ein Portfolio von Lebensläufen, Headshots und anderen Dokumenten zusammen, das Ihre Talente zeigt, bevor Sie Firmenkunden besuchen. Potenzielle Kunden interessieren sich nicht für Ihre Website, Ihre Anzeigen oder langfristigen Pläne, wenn Sie keine Mitarbeiter liefern. Stellen Sie eine Präsentation Ihrer drei besten Rekruten für eine bestimmte Position zusammen und bieten Sie ein breiteres Spektrum an Bewerbern, wenn der Kunde sich verpflichtet, Ihr Talent zu interviewen.
Die Talent Managers Association rät Talent Managern davon ab, Mitglied der SAG und anderer Gilden zu sein, da dies bei Vertragsverhandlungen kompliziert ist.
