Dezentralisierung bedeutet, die Entscheidungsfindung in der gesamten Organisation zu verbreiten, anstatt einige Entscheidungen zu treffen. Dezentralisierung ist eine Frage des Grades. An einem Ende des Spektrums hat eine stark dezentralisierte Organisation die Entscheidung untergeordneter Manager und Mitarbeiter. Am anderen Ende des Spektrums haben diese Manager in anderen stark dezentralisierten Organisationen wenig Entscheidungsfreiheit. Die meisten Organisationen befinden sich irgendwo zwischen diesen beiden Extremen, und der Trend geht zu einer stärkeren Dezentralisierung.
Erster Vorteil der Dezentralisierung
Das Top-Management kann sich auf die Problemlösung auf höherer Ebene, die Unternehmensstrategie, die Entscheidungsfindung auf höherer Ebene und die Koordinierungsaktivitäten konzentrieren. Durch die Dezentralisierung ist das Top-Management frei von alltäglichen "unwichtigen" Details der Unternehmensführung. Das Top-Management kann sich auf wichtige Finanzentscheidungen konzentrieren, auf die Einstellung, Schulung und Aufrechterhaltung einer produktiven Belegschaft und die Positionierung des Unternehmens als Kraft in seiner Branche.
Zweiter Vorteil der Dezentralisierung
Die Dezentralisierung bietet Führungskräften auf unteren Ebenen entscheidende Erfahrung bei der Entscheidungsfindung. Ohne diese Erfahrung wären sie nicht bereit, entschlossen zu handeln, wenn sie in übergeordnete Positionen befördert werden. Diese sogenannten untergeordneten Entscheidungen könnten sich darauf konzentrieren, wer in einer bestimmten Abteilung zu welchem Projektteam gehört oder welche Mitarbeiter welche Schicht beschäftigen. Diese Entscheidungen sind wichtig, aber nicht so wichtig wie die Festlegung von Kriterien für die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern.
Erster Nachteil der Dezentralisierung
Untergeordnete Manager können Entscheidungen treffen, ohne die Auswirkungen dieser Entscheidungen auf die gesamte Organisation zu verstehen. Top-Level-Manager verfügen zwar über weniger Informationen über lokale Abläufe als übergeordnete Manager, sie verfügen jedoch normalerweise über mehr Informationen über die Unternehmensphilosophie und sollten die Unternehmensstrategie besser verstehen. Untergeordnete Führungskräfte sind nicht immer in der Lage, die Auswirkungen ihrer Entscheidungen als Führungskräfte kennen zu lernen.
Zweiter Nachteil der Dezentralisierung
Untergeordnete Manager haben möglicherweise andere Ziele und Ziele als die Organisation. Einige untergeordnete Manager sind möglicherweise mehr daran interessiert, die Größe ihrer Abteilungen zu erhöhen, als die Gewinne des Unternehmens zu steigern. Führungskräfte auf höchster Ebene müssen den Dollar und seine Auswirkungen auf das Unternehmen im Blick haben. Viele untergeordnete Manager müssen sich nicht mit Finanzen wie ihren Brüdern auf höchster Ebene befassen.
